家族企业如何做大做强做长

序 / Ⅶ

第一章 新时代下家族企业的经营及传承危机

一、中国家族企业的历程与困惑 003

中国家族企业的发展历程 003

家族企业的困惑：如何做大做强做长 004

家族企业“一做大就分裂”的发展怪圈 005

家族企业老板的生命怪圈 006

家族企业的生命怪圈——富不过三代 007

二、当前中国家族企业的通病 008

愿景远大行为短视，反差极大 009

缺乏战略注重战术，短期行为 010

家企不分独断专行，老板文化 010

任人唯亲排斥异己，人才匮乏 011

管理混乱指挥随意，缺乏体系 011

守财挥霍两个极端，殊途同归 011

教育缺失榜样错误，后继无人 012

三、家族企业管理变革的问题与误区 012

缺乏内功，短命折寿 012

拼凑管理，不成体系 013

信仰缺失，盲目迷信 014

四、家族企业经营的“悖论” 014

五、家族企业中存在的不良类型 017

惨淡经营型 017

五毒俱全型 017

外强中干型 017

小富即安型 018

中富迷茫型 018

大富惶恐型 018

六、中国家族企业的变革之路 020

第二章 扭转家族企业混乱的管理

一、管控家族企业发展风险 025

规避家族企业发展风险 025

化繁为简，变身现代企业 027

二、家族企业成功要素的转型升级 030

改革开放初期，家族企业成功的要素 030

21世纪初，家族企业可持续发展的要素 031

实现家族企业管理的转型升级 032

三、设计企业管控系统模型 033

健全企业管控“防火墙” 033

提升企业管理“段级” 034

打造企业规范化管理体系 035

第三章 改变家族企业的传统观念

一、转变观念最重要 057

二、建立正确的价值观 061

价值决定境界，盈利只是结果 061

家庭和企业保持独立 064

第四章 强化家族企业的接班人教育

一、家族企业接班的困惑 069

家族企业面临接班挑战 070

家族企业传承代际的两极分化 073

均衡发展——家族企业的传承之道 079

二、富人的孩子要早当家 081

三、贵族精神是怎样炼成的 083

富有不等于贵族 085

暴发户和土豪不是贵族 087

贵族精神传承的是品德和气质 090

四、以慈爱之心，行善心之举 092

五、中国的教育问题出在哪 095

家庭教育——种瓜得瓜，种豆得豆 096

保姆用好不简单 099

不娇不惯独生子女 104

变了味的社会教育 107

六、家族教育就是这样简单 108

榜样的力量——让父母以身作则 109

好的性格、习惯不是天生的 111

创造健康有效的社会环境 114

花钱买“难受”，开眼看富贵 119

疏堵结合，宣贯最基本的价值观 123

第五章 建立家族企业的传承模型

一、家族企业传承的要素与优势在哪里 132

家族企业传承到底传什么 132

家族企业传承的优势在哪里 135

二、影响家业传承的客观因素 135

男女不平等影响了家业传承 135

传统文化影响了家业传承 136

三、家族企业传承如此复杂 137

四、优化家族企业治理结构 139

合理设置企业治理机构 140

分离企业的所有权与经营权 142

家族企业准法人的孕育 145

合理安排接班人外的家族其他子女 149

五、家族企业传承的其他途径 150

六、设计家族企业传承模块框架 152

第六章 设立家族企业的家族基金

一、确立和恢复家族企业的家规 160

二、确立“遗嘱”——家族企业继承基本法 163

三、第三方介入家族企业传承的模式 167

介入家族企业传承的第三方机构 168

科学设定第三方机构介入的程序 168

四、设立家族基金——家族长盛不衰的秘诀 170

附录

在《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业的传承与永续经营之道》中，周坤先生从如何规范管理企业、如何改变传统观念、如何强化正确的教育、如何设计传承的模型、如何成立家族基金五个方面，论述了家族企业的传承和永续经营之道。
　　《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业的传承与永续经营之道》对中国家族企业摆脱经营、发展及传承的困境，走上做大、做强、做长之路具有重大指导意义。

“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。
　　《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践，用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因，而且介绍了帮助家族企业扭转困境，实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式，是国内家族企业极其缺乏并极为需要的。