战略过程

书籍简介:

本书是一本与众不同的战略管理教材。从内容上看，本书兼收并蓄，不局限于一家之言。书中收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料，并按一定的主题组织于各章中。这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题，有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。从结构上看，本书为战略领域首创了一种新的体系结构，即“不是先制定后执行，而是先概念后情境”。与其他许多同类教材往往按战略制定、战略执行和战略控制来组织不同，本书的阅读材料分为概念与情境两个部将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中采讨。这种独特的体系结构有助于深入研究现实中的战略过程。

作者介绍:

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 　　明茨伯格曾获加拿大麦吉尔大学机械工程学士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现任加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授、欧洲工商管理学院组织学客座教授，并在伦敦商学院、卡内基一梅隆等大学担任访问学者。 　　1980年，明茨伯格成为加拿大皇家学会会员，是该学会第一位管理学教授出身的会员。1995年，其代表作之一《战略规划的兴衰》获得美国管理学会乔治·泰瑞奖，1998年，被授予加拿大国家勋章与魁北克勋章2000年，获得美国管理学会颁发的杰出学者奖。 　　 　　约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel），英国伦敦城市大学商学院战略教授。1990年获麦吉尔大学战略管理博士学位，并获加拿大管理科学学会最佳论文奖。曾在美国纽约大学斯特恩商学院任教7年，后执教于英国圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学。 　　 　　詹姆斯·布赖恩·奎因（James BrianQuim），是战略规划、技术变革管理、创业型创新等领域公认的权威。曾获美国管理学会杰出教育者奖和年度图书奖。 　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 　　明茨伯格曾获加拿大麦吉尔大学机械工程学士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现任加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授、欧洲工商管理学院组织学客座教授，并在伦敦商学院、卡内基一梅隆等大学担任访问学者。 　　1980年，明茨伯格成为加拿大皇家学会会员，是该学会第一位管理学教授出身的会员。1995年，其代表作之一《战略规划的兴衰》获得美国管理学会乔治·泰瑞奖，1998年，被授予加拿大国家勋章与魁北克勋章2000年，获得美国管理学会颁发的杰出学者奖。 　　 　　约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel），英国伦敦城市大学商学院战略教授。1990年获麦吉尔大学战略管理博士学位，并获加拿大管理科学学会最佳论文奖。曾在美国纽约大学斯特恩商学院任教7年，后执教于英国圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学。 　　 　　詹姆斯·布赖恩·奎因（James BrianQuim），是战略规划、技术变革管理、创业型创新等领域公认的权威。曾获美国管理学会杰出教育者奖和年度图书奖。 　　 　　苏曼特拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal），英国伦敦商学院战略与国际管理教授。印度商学院创始院长，哈佛商学院监委会成员。拥有麻省理工学院和哈佛商学院博士学位，曾担任多家学术期刊编委。 　　 　　徐二明，中国人民大学二级教授，兼任国务院学位委员会第六届工商管理学科评议组成员，中国企业管理研究会副会长，享受国务院政府特殊津贴。历任国务院学位委员会第五届工商管理学科评议组副召集人、全国MBA教育指导委员会委员、教育部高校工商管理类教学指导委员会主任委员、中国人民大学商学院院长等职务。 　　徐二明教授多年从事战略管理方面的研究，积极推进组织社会学的制度理论在战略管理中的应用。主持研究三项国家自然科学基金课题与一项国家社会科学基金课题以及多项省部级课题。 　　徐二明教授曾获教育部全国普通高等学校优秀教材一等奖，教育部国家级教学成果奖二等奖、教育部国家精品课程、北京市哲学社会科学二等奖等奖项，两次担任美国富布莱特高级访问学者。 显示全部信息

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书籍信息归属:

战略过程是中国人民大学出版社于2012.9出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业战略－战略管理 的书籍。