精益开发与看板方法

第1章 精益软件开发 1

1-1 精益的由来 2

1-2 精益软件开发 3

1-3 精益软件开发七大原则 5

1-4 结论 27

第2章 看板方法 29

2-1 看板的由来 30

2-2 何为“看板方法” 30

2-3 看板方法四大基本原则（Foundational Principles） 32

2-4 为何要使用看板方法 39

2-5 哪些地方可以运用看板方法 45

2-6 结论 48

第3章 看板方法的六大核心实践 49

3-1 可视化目前的工作流程 50

3-2 限制半成品（WIP）数量 58

3-3 管理工作流程 65

3-4 让规则明确 69

3-5 落实反馈循环 71

3-6 由协作改善，经实验演进 72

3-7 结论 75

第4章 如何实施看板方法 79

4-1 看板墙的设计 80

4-2 Scrum 运作模式的看板墙设计 91

4-3 看板一日游 94

4-4 运行看板方法的简单规范 106

4-5 结论 111

第5章 个人看板：类项目管理 113

5-1 个人看板 114

5-2 制作第一个个人看板 115

5-3 个人看板与软件开发：类项目管理 124

5-4 结论 140

第6章 个人看板与生活：让生活与工作相得益彰 143

6-1 开始使用看板 144

6-2 生活与效能 148

6-3 个人看板进阶 156

6-4 结论 157

第7章 预测未来：减少变异性，增加可预测度 161

7-1 系统思考 163

7-2 内部变异 167

7-3 外部变异 174

7-4 结论 177

第8章 持续改进 179

8-1 看板方法的问题管理 181

8-2 运用看板方法自然形成简单的团体规范 183

8-3 没有银弹（No Silver Bullet） 186

附录 189

附录A 精益咖啡 190

附录B Scrum But 和 Kanban But 194

附录C 用户故事图谱：对付需求模糊的好帮手 199

附录D 敏捷开发需要哪些文件 203

本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。精益软件开发是当下软件开发项目的主流。看板可以使得精益理念落实并贯穿于整个开发流程，从而提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费、完全发挥团队的开发效能。本书适合所有软件从业人员（从项目经理到工程师）阅读，可以帮助他们从容应对千变万化的客户需求。

根据精益（Lean）观念而来的精益软件开发俨然已成为软件开发项目的主流精神。
　　通过看板方法（Kanban Method），精益理念可以落实到整个开发流程，
　　提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费，全力开发团队开发效能。