执行到位

第一章执行，还要执行到位

什么是执行到位

执行到位是最基本的工作标准

执行不到位，机会拱手让人

执行不到位，相当于自掘坟墓

执行不到位，造成企业资源浪费

第二章随处可见“不到位”

能力不足，功亏一篑

责任不到，半途而废

玩忽职守，坐想当然

循规蹈矩，不多做一步

心浮气躁，差不多就行

不思进取，懒得付出

角色不清，互相推诿

第三章正确理解决策，执行才能到位

盲目执行，害人害己

执行到位，决策先行

透彻理解，执行一步到位

思考结果，引导执行到位

第四章执行要到位，细节是关键

再伟大的工作，也要从细节做起

一着不慎，满盘皆输

工作无小事，见微才能知著

踏踏实实，杜绝“差不多”

多种可能和细节一个也不能少

深入思考，不做表面文章

第五章执行到位，只需多想一步

别把问题留给老板

提前行动，先做准备

很多事不必老板交代

换种做法，执行一定到位

在自己岗位上做文章

第六章执行到位，责任不可推卸

一分敷衍，执行就没有效果

找方法，不找借口

想要执行到底，先培养责任心

负责，才会驱发内在动力去执行到位

第七章提升个人素质，高效执行

学会沟通，保证执行到位

确立目标，制定执行计划

了解流程，执行才能到位

时间管理，按时按量执行到位

学会应变，调整工作

第八章将执行到位贯彻到底

将执行到位当成一种习惯

任何工作都不应半途而废

共同的目标，高度的热情，感染团队执行到位

做，更要做好

保证完成任务

前言

执行到位，你就是最受企业欢迎的员工

《战国策.秦策五》有一名句“行百里者半九十”，字面意思就是：走一百里路，走了九十里才算是一半。在工作中，执行也是同样的道理。无论是什么事，哪怕你做了99％，还剩下1％没有完成，那也不能算是完成，也就没有执行到位。

执行力在现代企业当中被称为“缺失的一环”，它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员和流程相结合，以实现预定目标的学问。

公司的执行力问题一直是我们国家企业的软肋。也许是各方都认识到这个问题，所以各类培训机构都在以“提高企业执行力”为培训目标，但是这并不是问题的关键，问题的关键是如何从根本上提升企业的执行力。本书认为要想从根本上提升企业的执行力，就必须从提升每一个员工的执行力开始，从让员工执行到位开始。

经过我们深入研究企业优秀员工的综合素质，我们几乎都会发现我们在评论“优秀员工”时都会加上“这个人会办事”。如果我们深入研究就会发现，所谓的“会办事”其实就是在执行过程中“执行到位”了。

执行到位的员工，无疑是许多管理者最需要的员工。执行到位不仅是员工的竞争力，同时也是企业的竞争力。员工的执行力到位了，企业的执行力自然也就到位了。

所谓执行到位，就是接受命令充分理解指令意图，进一步思考任务对公司发展的战略意义，认真负责，不找借口，依靠智慧和合作，灵活应对最终实现目标。

执行到位可以让你成为企业和老板最欢迎的人，可以给你带来更好的工作和发展机会。

现实生活中因为习惯了懒惰，习惯了循规蹈矩，习惯了推卸责任……这些习惯让你离执行到位越来越远。如果你想成为一个具有执行力的员工，成为一个事事都能执行到位的人，那么，你就需要有一个好的态度和想法。

《执行到位》一书在解读执行到位的基础上，深刻分析了在具体工作中执行不到位的原因，然后根据这些原因提出了可行的解决方法。

首先，你应该提升个人素质。良好的职业素质是执行到位的前提条件。其次，你需要提高责任感。没有责任心的员工是不可能成为一个执行到位的员工的，更不可能有好的发展。再次，你应该具有创新能力。没有解决不了的问题，只有还没找到的方法。永远记住，另辟蹊径引领你走向成功。

最后，一个执行到位的人一定要把执行到位贯彻到底。

让我们把“保证完成任务”作为接受任务时的回答吧。让执行到位深入我们工作和生活中的每个角落，带领我们走向灿烂的未来。

　　员工执行力不足是众多管理者头疼的问题之一。事实上，执行力真正很强的员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者的青睐，你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。　　人在职场，赢在执行，执行优劣，重在到位。“大成员工励志系列”之《执行到位》助您提升自身素质，打造一流精英，突破困境，把握未来！　　员工执行力不足是众多管理者头疼的问题之一。事实上，执行力真正很强的员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者的青睐，你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。　　本书将系统地讲述执行力始终不到位的原因，告诉你执行的奥秘在于“到位”这一事实，并探讨什么才是真正的“到位”。帮助你扭转那些“差不多”、“可以了”的“对付”思想，从而树立明确目标，端正态度，注重细节，真正做到把执行力贯彻到位。【作者简介】　　李胜杰　　国际催眠激励大师　　著名企业教练　　美国NGH/AAH催眠协会顶尖催眠师　　亚洲国际催眠师培训学院院长　　李阳疯狂英语训练营首席激励导师　　福建省情商研究会副理事长　　团中央、国家妇联、关工委“关注未来关注孩子”活动演讲专家　　具有华文讲师中公认的第一魔力声音的称号　　训练足迹遍布中国各地，培训了数十万的学员　　曾辅导培训的企业：德国ABB、中兴通讯、摩托罗拉、中国电信、TCL、联想、康明斯、香港瑞安、中国移动、胜利油田等数百家国内外著名企业。