立即改正这些错误

序：为什么要立即改正这些错误

错误一：赔本赚吆喝，没有建立相关的盈利模式

第1节办企业，必须要有盈利模式

第2节盈利模式不能玩儿虚的

错误二：好大喜功，将扩张视为玩赛车

第3节别用百米速度跑马拉松

错误三：盲目并购

第4节并购，不选掉进沼泽里的大象

第5节跨国并购需要本土团队

错误四：视知识产权为公共汽车

第6节知识产权就是一台提款机

错误五：公司制度虚设

第7节不要养成“盗窃”自己公司的习惯

错误六：不讲信誉，缺乏一言九鼎的职业素养

第8节签合同前，用放大镜寻找漏洞

错误七：没有储备，现金出现赤字

第9节现金闯“红灯”很危险

错误八：产品不安全

第10节质量安全没有任何借口

错误九：人才时常流失

第11节把你的事业变成大家的事业

错误十：即兴服务，视服务为抽象画

第12节危机是服务缺位的邻居

错误十一：认为什么事都能营销

第13节公众事件别耍小聪明

第14节争议性策略不能有损公序良俗

错误十二：无知者无畏，认为策划不需要大智慧

第15节让策划的每个细节都合法化

第16节偷梁换柱和弄巧成拙是孪生兄弟

错误十三：狐假虎威，做广告时扯张虎皮当大旗

第17节创意再好也不能违法行事

错误十四：祸从口出，搞公关时乱弹琴

第18节永远不谈竞争对手的是非

第19节时刻都要有公关意识

第20节无法预测的信息别随意发布

错误十五：法盲思维，钻法律空子

第21节原始积累必须干干净净

第22节商业模式别钻法律空子

错误十六：拜金主义，视商业贿赂为万能钥匙

第23节像戒毒一样封杀商业贿赂

错误十七：职业堕落，职业缺乏道德标准

第24节无论想达到什么目的都不要不择手段

第25节永远不要透支你的职业道德

错误十八：参与政治争斗

第26节涉猎政治是商人的禁忌

前言

李嘉诚先生的一位得力助手曾经告诉笔者，李嘉诚之所以能够成为华人首富，并不是他的决策如何正确，关键在于李先生有一个非常好的习惯：发现一个错误之后能够立即将其改正。因此，如果你想成为像李嘉诚那样成功的企业家，你就必须要养成这个良好的习惯：发现错误并立即改正它们。2006年12月9日，笔者在拜访海尔集团副总裁周云杰先生时得知：海尔集团首席执行官张瑞敏先生也有这个好习惯。由此可见，成功企业家的一个重要成功秘诀就是发现错误并立即改正它们。因此，笔者决定为那些想成就一番事业的企业家们写这样一本书《立即改正这些错误》。

管理的精髓究竟是什么?管理是一种残缺的美。无论多么优秀的企业家，在管理上都会存在这样或那样的错误，一个优秀的管理者与一个不称职的管理者的唯一区别在于：优秀的管理者能够发现错误，立即改正这些错误。

你要学会原谅别人的错误!“仆人眼里无伟人”这个观点是马克思总结的。许多员工都认为自己的老板经常犯错误，有时还犯低级的错误，他们成天抱怨自己没有遇到好老板，却从没有想过如何帮助老板改正这些错误。现在我想告诉你的是：他之所以能够成为你的老板，他就一定有许多你没有的优点，但他也是凡夫俗子，不可能不犯错误，如果你想成为一名称职的员工，你一定要学会帮助你的老板发现错误，并且帮助他立即改正这些错误。

员工犯错误之后，有的企业家喜欢用训斥、责骂的方式解决问题，可实际上这些手段并不能解决任何问题。伟大领袖毛主席才七分正确三分错误，你不能要求你的员工比毛主席还正确吧?如果人家真能这样，恐怕也就用不着给你打工了吧?优秀的企业家要学会允许别人犯错误，更要给别人改正错误的时间和机会。你需要用制度减少他(她)犯错误，一旦发现他(她)犯错误了，就必须让他(她)养成立即改正这些错误的好习惯。

企业家喜欢什么样的女性?她有品位、有修养，她能从欣赏的角度指出你的错误，并且帮助你立即改正这些错误。

许多老总离婚的主要原因并不是见异思迁，而是就是实在无法忍受太太无休止的唠叨和抱怨。现在我要建议那些老总们的夫人：如果你希望你的先生永远爱你，你必须要学会包容他的错误，不要总是唠叨和抱怨，要学会理性地帮助他分析错在哪儿了，并帮助他立即改正这些错误。他不听你的话怎么办?撒娇啊!适度的撒娇会让他更迷恋你。

本书中所提到的错误只是企业运营和管理中常犯的错误，也是管理者必须立即改正的错误。本书核心的目的是让企业家和员工养成一个好习惯：发现错误并立即改正这些错误。

　　作者以独特的视角阐述企业成功的秘诀，揭示成功企业家应该具备的基本素质发现错误，勇于立即改正这些错误。提出了企业管理中企业家易犯的十八种错误，全部通过案例评述的方式以26个章节详细分析了错误的根源，对企业管理者起到一定的警示作用。这些生动的案例均出自我们身边的知名企业或企业管理者，使阅读更加真实，更有说服力。同时，本书不仅体现了管理的精髓，还为我们树立了这样一种观念：身为社会的一分子，我们有责任推动和谐社会的建设，在社会发展中起到监督作用。作者“对事不对人”的处事原则和其所倡导的职业道德、社会道德等方面，都对读者有非常大的启迪作用。　　唐朝，著名营销专家、全球第二大融资类门户网站融资网CEO、国内著名逆向营销团队东方英雄营销策划有限公司董事长、北京理宾斯国际文化传媒有限公司董事长、国际广告网CEO。曾在《中国经济周刊》、《商界》、《商界名家》、《商界领袖》、《管理与财富》、《半岛新生活》、《私人理财》、《经济纵横》、《经营与消费》、《人物周刊》上发表过“高端人物专访”、“热点事件调查”、“营销案例分析”等作品100多万字。　　管理是一种残缺的美。无论多么优秀的企业家，在管理上都会存在这样或那样的错误，一个优秀的管理者与一个不称职的管理者唯一区别在于：优秀的管理者能够发现错误，并立即改正这些错误。