房地产企业一体化管理模式研究

1 房地产企业一体化概述

1.1 房地产企业一体化的背景及现状

1.2 房地产企业一体化解析

1.3 房地产企业一体化管理模式的运行

参考文献

2 房地产一体化企业管控模式

2.1 房地产企业一体化管控模式概述

2.2 房地产一体化企业管控模式及其演进

2.3 房地产一体化企业管控模式选择

2.4 房地产一体化企业管控模式的构建

2.5 案例分析

参考文献

3 房地产一体化企业跨区域发展

3.1 房地产一体化企业跨区域发展概述

3.2 房地产一体化企业跨区域发展的影响因素

3.3 房地产一体化企业跨区域发展的进入方式

3.4 房地产一体化企业跨区域发展的实施

3.5 案例分析

参考文献

4 房地产一体化企业设计管理

4.1 房地产一体化企业设计管理概述

4.2 房地产一体化企业产品设计模式

4.3 房地产一体化企业设计管理内容

4.4 案例分析

参考文献

5 房地产一体化企业施工管理

5.1 房地产一体化企业施工管理概述

5.2 房地产一体化企业施工战略联盟的构建与管理

5.3 房地产一体化企业施工过程管理

5.4 房地产一体化企业施工后评估

5.5 案例分析

参考文献

6 房地产一体化企业营销管理

6.1 房地产一体化企业营销管理概述

6.2 房地产一体化企业营销模式

6.3 房地产一体化企业营销管理关键因素

6.4 各开发环节一体化营销管理

6.5 案例分析

参考文献

7 房地产一体化企业财务管理

7.1 房地产一体化企业财务管理概述

7.2 房地产一体化企业财务管理模式的选择

7.3 房地产一体化企业财务管理的实施

7.4 案例分析

参考文献

8 房地产一体化企业人力资源管理

8.1 房地产一体化企业人力资源管理概述

8.2 房地产一体化企业人力资源管控模式

8.3 房地产一体化企业人力资源管理体系

8.4 房地产一体化企业人力资源共享及规划配置

8.5 案例分析

参考文献

9 房地产一体化企业品牌管理

9.1 房地产一体化企业品牌管理概述

9.2 房地产一体化企业品牌竞争力影响因素

9.3 房地产一体化企业品牌管理体系

9.4 房地产一体化品牌竞争力提升路径

9.5 案例分析

参考文献

10 房地产一体化企业物业管理

10.1 房地产一体化企业物业管理概述

10.2 房地产一体化企业物业管理模式

10.3 房地产一体化企业物业管理影响因素

10.4 房地产一体化企业物业管理的实施

10.5 案例分析

参考文献

房地产开发企业一体化管理模式是指房地产开发企业基于自身的资源优势、核心能力、项目特点、历史经验、企业文化等差异化特点，以节约交易成本、将规模做大做强为目的，在资源一体化或价值链一体化整合的战略下所采取的标准化、程序化管理方略。
　　《房地产企业一体化管理模式研究》对我国房地产开发企业一体化管理模式产生的背景和必然性、一体化的前提条件、一体化管理的影响因素、一体化的实施路径等进行了全面的阐述。从房地产开发企业一体化管控模式、跨区域发展模式、一体化设计管理、一体化施工管理、一体化营销管理、一体化财务管理、一体化人力资源管理、一体化品牌管理和一体化物业管理等九个方面对房地产开发企业一体化管理模式进行了系统的理论研究和案例分析。
　　《房地产企业一体化管理模式研究》可作为高等学校房地产开发与经营专业本科生的参考用书，可作为房地产开发与经营研究方向研究生的学习用书，也可作为科研院所研究人员的资料用书，还可作为房地产开发公司经营管理人员的借鉴用书。

房地产开发企业一体化管理模式这种一体化的管理模式有着明显的历史必然性，在特定的历史时期代表了房地产企业管理现代化的前进方向。《房地产企业一体化管理模式研究》对我国房地产开发企业一体化管理模式产生的背景和必然性、一体化的前提条件、一体化管理的影响因素、一体化的实施路径等进行了全面的阐述。