利润是管出来的
利润是管出来的封面图

利润是管出来的

陈麒宇, 著

出版社:中国财富出版社

年代:2014

定价:32.0

书籍简介:

绩效管理说到底就是企业利润和利润产生过程的管理。当前企业人工成本快速上涨,原材料成本疯涨,但产品或者服务却很难提价,极大的压缩了企业的利润空间。陈麒宇老师在总结十多年企业咨询和辅导经验发现,向管理要利润,尚有很大空间,本课程可帮助企业利用绩效管理重建和升级企业的经营管理系统,逐步实现企业管理的规范化,彻底解决企业的执行力问题,持续提升企业利润,确保企业的持续发展。

书籍目录:

第一章目标明确:战略计划是企业利润的出发点  了解自我战略目标必须以事实为基础  要明确目标的优先顺序  只有可执行的目标才能创造利润  聚焦市场,找准自我的竞争方向  根据环境的变化及时调整目标  敢于确立宏伟的甚至冒险的目标 第二章按图索骥:向管理要利润应从招聘开始  到底需要什么样的人才  招聘要灵活,没有唯一的选人标准  找准招聘信息发布平台  做足、做好面试工作  合适的是资产,不合适的是负资产  无效招聘是对企业资源最大的浪费 第三章物尽其用:向管理要利润要做到人事相宜  没有无能的下属,只有无能的管理者  把目光聚焦到下属的长处上  走出随意安排工作的习惯模式  让不恰当的人做不恰当的事就是浪费  把事交给适当的人做才会创造价值 第四章素质培养:向管理要利润得注重员工培训  让员工自己摸索不如进行岗前培训  下属业务越熟练创造的利润就越多  利润战,比拼的就是企业员工的综合素质能力  学习,提高的不仅是员工能力,更是企业的获利能力  有的放矢,建立完善的培训机制  把团队建设成学习型的组织 第五章化解冲突:向管理要利润需要团队的和谐  优势互补,扩大个人创造的价值  再优秀的团队也会存在内在j中突  等j中突出现不如防患于未然  别让下属的不良情绪成为利润的“毁灭弹”  有效处理团队成员冲突的技巧 第六章明确指示:向管理要利润需懂得布置工作  转变身份,调整与下属的关系  用准确的词语告诉对方你要的是什么  有效地分配布置工作  最好的方法是把工作任务写在纸上 第七章有效控制:向管理要利润不能缺少监控措施  要结果,更应关注过程  适时地参与到下属正在执行的过程中  及时查核执行的效果  监控并不等于步步紧盯  建立畅通无阻的反馈渠道  掌握前馈控制的方法 第八章规矩为先:向管理要利润需用制度管人理事  用制度管人才能令人信服  保障规章制度要切实可行  合理而有效的制度的制定原则  确保规章制度能贯彻落实  在坚持原则时保持合理的弹性 第九章业绩考核:向管理要利润就得跟业绩挂钩  没有考核就没有标准  了解业绩考核的原则  设置合理的绩效考核标准  别把冷冰冰的数字和表格看成是管理的根本  以员工的成长为出发点  把双赢视为最终追求目标 第十章维护渠道:向管理要利润需保持渠道通畅  建立渠道的原则与技巧  懂得维护优化渠道  建立一张良好的客户网  协调好与供应商、经销商的关系 第十一章财务管理:向管理要利润要注重财务问题  防止无形资产的流失  节约,砍掉不必要的成本  制订良好的财务计划  成本控制应从细节抓起  树立现代资本运营理念  保持手头现金,做到有备无患 第十二章注重创新:向管理要利润需营造创新的氛围  创新,是企业获取利润的新高点  墨守成规不会有好收成  智慧的模仿就是创新  将价值创新转化为竞争优势  努力克服文化变革的阻力

内容摘要:

利润是企业的命脉,是企业维系并得以生存与发展的根本,对于任何的一家企业而言,无论其处在任何的行业,在哪一个领域,也不管有着如何宏伟的目标……能否获取利润,是不是能够获得更为丰厚的利润,可以说是它们永恒的使命,也是一切经营活动的主题。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名华夏智库
9787504753168
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出版地北京出版单位中国财富出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

利润是管出来的是中国财富出版社于2014.8出版的中图分类号为 F275.4 的主题关于 企业利润-企业管理 的书籍。