创业模拟实训教程

第1章创业基础知识

1.1创业的基本概念

1.2创业的社会经济意义

第2章创业实战模拟实训平台简介

2.1 系统简介

2.2主要功能

第3章创业机会

3.1创业机会概述

3.2创业机会识别与评估

第4章创业者与创业团队

4.1创业者概述

4.2创业者成功素质要素

4.3创业团队

4.4 实训——组建团队

第5章创业计划

5.1创业计划概述

5.2如何撰写创业计划书

5.3创业计划的撰写

5.4 实训——撰写创业计划书

第6章创建新企业

6.1企业组织法律形式及选择

6.2企业登记注册

6.3 实训——企业登记注册

第7章新创企业运营管理

7.1新创企业战略规划

7.2新创企业人力资源管理

7.3 实训——战略规划

第8章新创企业市场营销规划

8.1创业营销相关理论知识

8.2实训——营销策略

第9章新创企业财务管理

9.1创业财务管理相关理论知识

9.2实训——财务管理

第10章新创企业产品管理

10.1创业产品管理相关理论知识

10.2 实训——产品管理

第11章新创企业生产管理

11.1创业生产管理相关理论知识

11.2 实训——生产管理

第12章新创企业渠道管理

12.1创业渠道管理相关理论知识

12.2 实训——渠道管理

第13章新创企业运营状况分析

13.1经营绩效分析

13.2市场分析

13.3生产分析

13.4销售分析

13.5人力资源分析

13.6财务分析

参考文献

孙晓红编著的《创业模拟实训教程(中国科学院规划教材)/经济管理类实训教程系列》系统全面介绍了创业模拟相关知识，《创业模拟实训教程(中国科学院规划教材)/经济管理类实训教程系列》采用《创业之星》软件为创业实战模拟教学模拟平台和工具，理论与实践相结合，案例丰富、可操作性强、信息量大，可以作为高等院校经济管理类专业实训课程教材，也可以作为企业管理人员的培训教材和参考资料。《创业模拟实训教程》为满足各类学生创新创业能力培养的需要，从实战模拟训练角度出发，坚持以创业理论知识、意识培养为基础，以提升综合运用能力和创新创业能力为核心，以多种形式的教学方法、模拟仿真训练为手段，以学习、实训、实践、创新、创业为目标，实现从“知识培养”到“能力培养”的教学理念。《创业模拟实训教程》分创业理论、创业计划、创业准备、创业管理四部分，共13章，系统地介绍了理论知识及软件平台、创业机会识别、创业团队的组建、创业计划书的撰写、新企业成立、初创企业经营管理的整体战略规划、市场营销策略、财务管理、产品管理、生产管理、渠道管理等战略规划及分析。