企业战略管理

绪论战略管理案例分析

第一部分 战略管理导论

第1章 战略管理性质

学习目的

第一节 企业战略的概念与特征

第二节 企业战略管理的概念、特点和作用

第三节 战略管理过程

第四节 战略管理者

第五节 企业战略管理理论的发展

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

第二部分 战略制定

第2章 企业愿景与使命

学习目的

第一节 企业愿景与使命概述

第二节 企业目标

第三节 企业理念系统的建立

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

第3章 企业外部分析：识别机会与威胁

学习目的

第一节 外部分 析的性质

第二节 宏观环境因素分析

第三节 产业竞争一陛分析

第四节 产业内部结构分析——战略集团

第五节 竞争对手分析

第六节 市场信号辨识

第七节 产业分析：外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

第4章 企业内部分析：甄别优势与劣势

学习目的

第一节 内部环境分析的性质

第二节 资源与能力分析

第三节 独特竞争能力分析

第四节 内部分 析方法

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

第5章 公司战略

学习目的

第一节 公司战略类型及基本战略思想

第二节 稳定发展型战略

第三节 增长型战略

第四节 增长型战略的类型

第五节 防御型战略

第六节 战略组合与选择实践

第七节 企业国际化经营战略

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

第6章 经营单位战略

学习目的

第一节 企业一般竞争战略

第二节 不同产业结构下的竞争战略

第三节 不同产业地位的竞争战略

第四节 动态竞争战略

第五节 竞合战略

第六节 战略联盟中的合作关系整合

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

第7章 战略选择分析方法

学习目的

第一节 战略选择的性质

第二节 战略选择综合框架

第三节 战略匹配阶段

第四节 决策阶段

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

第三部分 战略实施

第8章 战略实施的性质与企业资源配置

学习目的

第一节 战略实施的概念与基本原则

第二节 战略实施的主要任务及过程

第三节 资源规划与配置

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

第9章 战略实施中的管理问题

学习目的

第一节 企业战略目标体系

第二节 企业战略与企业组织结构

第三节 企业战略与领导

第四节 企业战略与企业文化

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

第四部分 战略控制

第10章 战略控制

学习目的

第一节 战略控制的性质

第二节 战略控制的类型及过程

第三节 战略控制的二要素

第四节 战略控制的方法控制系统

本章小结

复习和讨论题

战略管理实际操作

参考文献

《高等院校经济管理类十一五规化教材：企业战略管理》根据普通高校经济管理类专业企业战略管理课程教学的要求，教材按照企业战略管理理论课程体系的构思，将战略管理过程或体系分为战略制定、战略实施和战略控制三大部分，系统全面地介绍了企业战略管理的基本理论及企业战略管理的主要内容，使学生对我国企业的战略管理理论体系有一个总体的了解。教材还紧跟全球经济及企业的发展变化，适度补充了动态竞争理论、竞合战略以及战略联盟的理论内容，部分章节引入数量分析的方法，力求将战略管理理论的最新成果献给读者，使读者深刻体会战略管理的前瞻性、创新性和综合性。教材编写过程中，我们还力求做到科学性、实用性和通俗性相结合。每章之前有[学习目的]，每章之后附有[本章小结]、[复习和讨论题]和[战略管理实际操作]题，其目的是强化读者的理论能力和实践能力，检验读者对所学内容的掌握程度。因此，本教材还可作为企业管理者及有关人员的参考书。