多院区医院管理

第一章 多院区的布局和规划

第一节 多院区布局和规划的产生

第二节 多院区布局和规划的主要内容

第三节 多院区布局和规划的重要意义

第四节 多院区布局和规划的主要影响因素

第五节 医院多院区布局和规划的总体分类

第六节 多院区总体布局和规划的经验

第二章 多院区的医疗管理

第一节 多院区管理的难点

第二节 多院区医疗管理的经验及创新

第三章 多院区的护理管理

第一节 护理部组织架构

第二节 多院区护理人力资源集约管理统一调配

第三节 多院区护理质量管理

第四节 多院区供应室工作与管理模式

第四章 多院区的人事管理

第一节 多院区人力资源管理的主要问题

第二节 创新多院区人力资源管理

第五章 多院区的绩效管理

第一节 绩效管理计划

第二节 绩效考核与分配政策

第三节 资源整合与精细化管理

第六章 多院区的药事管理

第一节 药事组织管理

第二节 药品供应管理

第三节 调剂业务管理

第四节 药品质量和监督管理

第五节 临床药学与药物信息管理

第六节 其他业务管理

第七章 多院区的教学管理

第一节 多院区教学管理的难点．

第二节 多院区教学管理的经验及创新

第八章 多院区的科研管理

第一节 建立科研管理系统，增强科研信息互动

第二节 发挥科技管理人员的引导和把关作用

第三节 建立科研干事制度，发挥沟通协调作用

第九章 多院区的信息管理

第一节 数字化医院的发展

第二节 多院区的信息系统建设与管理

第十章 多院区的财务管理

第一节 多院区引发的财务管理弊端

第二节 加强多院区财务管理的实践探索

第十一章 多院区的资产管理

第一节 多院区物资供应的特点和难点

第二节 几种多院区物资供应模式探讨

第三节 多院区物资供应发展展望

第四节 装备信息化管理

第十二章 多院区的后勤管理

第一节 多院区后勤管理的难度

第二节 后勤服务质量的提高：多院区后勤的社会化管理

第三节 后勤管理模式的改善：网格化管理的试行

第四节 后勤网格化管理在外环境中的实践

第五节 实践成果及引发的思考

第十三章 多院区的党务管理

第一节 注重顶层设计，完善党组织建设

第二节 切实发挥党组织的引领作用，积极营造党建良好氛围

第三节 注重搭建平台，扎实推进党建工作

第十四章 多院区的文化建设

第一节 医院文化的定义

第二节 多院区医院文化建设的重点和难点

第三节 多院区医院文化建设主要内容

第十五章 社会力量在多院区管理中的作用

第一节 社会资本参与多院区管理

第二节 医院供应链外包服务

第三节 仁济医院多院区供应链外包服务实践

参考文献

经过一段时间的努力，仁济医院在多院区战略布局和实践运行管理等方面积累了一些经验。《多院区医院管理》详细阐述和分享了相关经验，从医疗、护理、人力资源、绩效管理、药事管理、科研、教学、财务管理、设备、后勤、党务及精神文明管理等方面阐述多院区管理的问题、应对方法、经验及案例。目前国内对于医院多院区管理的研究仍处于萌芽阶段，因此《多院区医院管理》是对医院多院区管理所做的一次有益的探索，希望能给同行管理者带来帮助。