定工资的学问

01 为什么总是吃不饱

——薪酬的困惑

母狮子的出走

薪酬的功能

猴子分水果

固定的分配

能力不同怎么体现

猎狗的模式

蚂蚁的分配

分配模式

狮子的苦恼

薪酬管理中需要解决的问题

总结

02 内部分配不公平怎么办

——岗位价值分析

将军的苦恼

内部公平性的解决方法——岗位价值分析

谁更重要

为什么他更重要

旅行者的疑问

用刻度不同的尺子量，谁长谁短

HM企业的岗位价值分析

总结

03 要经常补渔网

——岗位价值评估中的一些问题

老翁与渔网

经常变动怎么办

干多少事情，拿多少钱

牧羊犬的舌头

会哭的孩子有奶吃——工作分析与岗位价值分析

无赖的逻辑

缺了谁都不行

总结

04 别处的比我们拿得多

——薪酬的外部公平性问题

猎人与狗

人都跑到别的企业去了，怎么办

外部公平性的解决方法——薪酬调查

“同工”为何不同酬

总结

05 能力不同怎么办

——薪酬与能力

驴子与骡子的故事

小李该不该涨工资

能力=工作绩效+工作年限

能力=态度+综合知识+学历

员工能力测评与能力工资定位

能力薪酬的范围

总结

06 干好干坏能一样

——绩效与薪酬

少东家的算盘

发放奖金引起的风波

绩效薪酬的特点

绩效工资应该怎么发

绩效工资的处理方式

绩效工资的比重

绩效工资决定方式的影响

总结

07 如何发奖金

——绩效薪酬管理的重要问题

盗之“道”

团队绩效与个人绩效工资

渔夫的故事

销售人员的绩效工资

组织中的项目型绩效工资

部门经理、项目负责人的绩效工资由谁决定

总经理与书记的年薪怎么定

总结

08 不干活还发工资

——薪酬与战略

小蚂蚁的牢骚

薪酬是战略

民营企业的薪酬改革——薪酬与企业的发展阶段相适应

二奶奶的薪酬战略

薪酬策略与竞争战略相配合

适应长远发展战略的薪酬体系要有足够弹性

薪酬战略要平衡老员工与新员工之间的关系

总结

09 为什么涨工资了还不快乐

——薪酬与文化

用分配改变行为

企业文化决定薪酬模式

销售精英怎么做不下去了

难道还要增加员工的层级

无层级的薪酬制度

薪酬制度改变了企业文化

总结

10 生搬硬套可不行

——薪酬与管理模式

农村致富的管理方式

薪酬模式与管理方式有关

管理方式变了，薪酬体系变不变

薪酬模式对管理的影响

总结

11 降也难，涨也难

——薪酬设计与管理的系统性问题

香蕉的诱惑力下降了

如何保证最低限度有意义的加薪

掌柜给伙计涨工资

按什么涨工资

宠猫的经历

如何实施降薪计划

让鱼儿全都动起来

人力资源系统性问题

总结

12 薪酬究竟怎么设计

——我们的薪酬观

吹口哨的黄牛

薪酬是什么

薪酬与企业经营管理的关系

薪酬战略

薪酬原则

管理方式

四种典型的薪酬模型

薪酬设计的实际操作

分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。本书作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。
　　《定工资的学问》集中论述薪酬设计的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解并运用这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业薪酬管理实践中最关键的几个问题，通过对这些问题的讲解，让读者在很短时间里明白薪酬管理的学问。
　　《定工资的学问》的风格，延续了作者人力资源畅销著作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了薪酬管理的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。
　　《定工资的学问》即是人力资源管理工作者实操指南，也是企业家、管理者在经营中的重要参考，同时还是员工理解企业薪酬制度的普及读本。

让老板更策略，
　　让经理更顺畅，
　　让员工更忠诚，
　　让工作环境更惬意！
　　在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬激励管理人才，真正实现“能者多劳，多劳多得”，是每个企业管理者、人力资源工作者面临的难题。
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