挣值管理实践标准

第1章绪论

1.1挣值管理的重要性

1.2挣值管理与项目管理过程

第2章挣值管理的基本要素

2.1挣值管理基本要素的描述

2.2挣值基本要素的获取

2.3小结

第3章挣值管理绩效分析和预测

3.1进度分析和预测(我们在时间方面的情况如何？)

3.2费用分析和预测(我们在费用方面的情况如何？)

3.3异常管理

第4章挣值管理关键实践的使用指南

4.1建立绩效测量基准

4.2根据基准测量并分析绩效

附录A项目管理协会实践标准指南

附录BPMI挣值管理实践标准的开发过程

附录C挣值管理实践标准的撰稿人和审阅人

附录D其他信息来源

附录E挣值管理相关书籍评述

参考书目

术语表

索引

　　作为《项目管理知识体系指南》的补充标准，本书介绍了挣值管理的基本原理，并说明如何通过挣值管理进行方便有效的项目管理。具体包括挣值管理的三个基本要素，即计划价值(PV)、挣值(EV)和实际费用(AC)，它们的确定方法及其之间的关系；如何通过它们对项目进行预测，并如何利用偏差、指数和预测数据解答一些重要的管理问题；如何通过加强项目的计划和控制环节，改善对项目费用与进度绩效的管理；术语表是本书中的一些重要术语；附录是学习挣值管理的一些额外资源。　　作为一名项目管理专业人士，知道如何回答类似下面的问题是非常关键的：我们的进度是提前了还是落后了？我们目前所花的费用是超过了预算，还是尚有结余？目前剩余的工作预计还需要多少费用？但对于项目的成功而言，如果仅仅了解这些现状还远远不够，更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生的根源、问题的严重程度以及怎样做才能使项目重回正轨的方法。　　挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。　　本书是对《项目管理知识体系指南(第3版)》(PMBOK指南)中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组。　　本书扩充了如何在中小型项目中使用挣值管理的方法，尽管这些方法与那些大型项目中的实施方法非常相似。本标准意在为项目管理实践者提供指导，既包括已经熟悉了挣值关管理的专家，也包括挣值管理的初学者。本标准还对挣值管理的基本要素进行了深入、细致的解释和分析，说明了如何根据不同的项目规模和情境，对挣值管理进行灵活应用。只要在使用过程中遵循良好的项目管理原则，挣值管理方法就能为所有项目带来更大的回报，并为项目所在的组织带来更直接的利益。