管理学概论

第一篇 管理思想论 第一章 百年管理思想的先导——古典管理学派的先驱思想家 第一节 科学管理之父弗雷德里克·泰勒 第二节 现代经营管理之父烹利·法约尔 第三节 组织理论之父马克斯·韦伯 思考题 第二章 人体管理思想的先导——行为科学的先驱思想家 第一节 人际关系理论的创始人埃尔顿·梅奥 第二节 人本主义心理学创始人亚伯拉罕·马斯洛 第三节 激励理论创始人弗雷德里克·赫茨伯格 第四节 人性理论创始人道格道拉斯·麦格雷戈 思考题 第三章 综合管理思想的先导——当代其他管理学派的先驱思想家 第一节 管理决策学派创始人赫伯特·西蒙 第二节 战略教父迈克尔·波特

第一篇 管理思想论 第一章 百年管理思想的先导——古典管理学派的先驱思想家 第一节 科学管理之父弗雷德里克·泰勒 第二节 现代经营管理之父烹利·法约尔 第三节 组织理论之父马克斯·韦伯 思考题 第二章 人体管理思想的先导——行为科学的先驱思想家 第一节 人际关系理论的创始人埃尔顿·梅奥 第二节 人本主义心理学创始人亚伯拉罕·马斯洛 第三节 激励理论创始人弗雷德里克·赫茨伯格 第四节 人性理论创始人道格道拉斯·麦格雷戈 思考题 第三章 综合管理思想的先导——当代其他管理学派的先驱思想家 第一节 管理决策学派创始人赫伯特·西蒙 第二节 战略教父迈克尔·波特 第三节 现代管理之父彼得·备鲁克 第四节 现代营销学之父菲利普·科特勒 第五节 企业再造的鼻祖迈克尔·哈默 第六节 质量管理大师威廉·爱德华·戴明 第七节 修炼大师彼得·圣吉 第八节 经理角色学派创始人亨利·明茨伯格 思考题 第一篇参考文献第二篇 管理实务论 第四章 企业的灯塔——战略管理 第一节 战略分析 第二节 形成战略 第三节 战略实施 第四节 战略评估与调整 第五节 谁来进行战略管理 思考题 第五章 企业的躯体-——组织管理…… 第六章 企业运作的轨道——流程管理 第七章 企业运作的控制器——预算管理 第八章 企业运作的加油站——绩效管理 第二篇参考文献第三篇 管理企业论 第九章 管理之道——感悟国际最受尊敬的公司 第十章 管理之道——感悟国内最受尊敬的公司 第三篇参考文献第四篇 管理教育论 第十一章 管理教育总论 第十二章 著名高校及其商学院 第十三章 MBA教学特色与教学内容 第四篇参考文献附录

本书将管理学的视野锁定在四个方面： 一是阐述了做出过开拓性贡献的先驱者的主要管理思想，进而探寻管理思想的源泉。 二是阐述了在工商企业管理实践中起到灯塔、轨道、控制器、加油站以及企业躯体等作用的五个专项管理系统，进而窥探在管理实践中被广泛使用的管理工具。 三是阐述了国际、国内最受尊敬企业的部分管理行为以及管理成果，进而从卓越企业的管理实践当中感悟管理的真谛。 四是阐述了国际、国内管理教育体系，进而使现在和未来的受教育者能够初步了解国内外管理教育的现状、差异，以及未来发展趋向。 本书努力为读者提供的是一个学习、研究管理学的路径框架，所奉行的基本理念是留给读者足够的自由思考空间。

本书将管理学的视野锁定在四个方面： 一是阐述了做出过开拓性贡献的先驱者的主要管理思想，进而探寻管理思想的源泉。 二是阐述了在工商企业管理实践中起到灯塔、轨道、控制器、加油站以及企业躯体等作用的五个专项管理系统，进而窥探在管理实践中被广泛使用的管理工具。 三是阐述了国际、国内最受尊敬企业的部分管理行为以及管理成果，进而从卓越企业的管理实践当中感悟管理的真谛。 四是阐述了国际、国内管理教育体系，进而使现在和未来的受教育者能够初步了解国内外管理教育的现状、差异，以及未来发展趋向。 本书努力为读者提供的是一个学习、研究管理学的路径框架，所奉行的基本理念是留给读者足够的自由思考空间。