图解生产实务
出版社：东方出版社
年代：2011
定价：28.0
书籍简介:
日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了5S推进法的内容、定义、前提，以及如何正确的推进5S方法，并通过这种方法实现生产效率的提高。我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造”。
书籍目录:
前言
序章 现在为什么要提倡5S
序.1 为什么现在5S会受到关注
序.2 5S是所有企业的基础所在
专栏在各地开展的5S推进活动
第1章 5S
1.1 何谓“5S”
1.2 5S的目标是什么
1.3 5S的优点是什么
1.4 5S的六个步骤
1.5 首先要认真实施3S
专栏 在学校也能实施5S
第2章 第1步：5S的导入准备
2.1 下定决心导入5S
2.2 明确5S的定位和目标
2.3 确定5S的推进条件
2.4 了解现状
2.5 选定5S的指导者
2.6 确定5S的推进方法
2.7 确定5S的推进组织
2.8 确定5S的资源（时间、预算等）
2.9 确定5S实施的具体办法
2.10 5S实施方法的具体实例
2.11 如何提高现场人员的积极性
2.12 制定5S的推进计划
2.13 事前做好疏通
2.14 事前准备和开始
专栏 用可视化的方式来推进5S
第3章 第2步：整理
3.1 何谓“整理”
3.2 为什么整理是必要的
3.3 确定整理的对象
3.4 将使用的物品也列入整理的对象
3.5 明确丢弃的标准
3.6 整理该由谁何时去实施
3.7 整理的方法①——红色标签作战法
3.8 整理的方法②——犹豫不决时的处理办法
3.9 整理的方法③——半一半地丢弃
3.10 整理的方法④——不要堆积，当场丢弃
3.11 整理的方法⑤——反复进行
……
第4章 第3步：清扫
第5章 第4步：整顿
第6章 第5步：清洁
第7章 第6步：素质教育
第8章 为了实现快乐并有价值的5S
内容摘要:
5S推进法》主要内容简介：日本5S教育专家越前行夫的权威解说，实现企业优势最大化和特色差别化。【作者简介】作者：（日本）越前行夫 译者：尹娜越前行夫，越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善以及JIT生产的指导工作。
添加好友请备注(图书代寻_9787506042055)