实用IT项目管理

书籍简介:

本书阐述了如何成功管理一个项目，并包含了CompTIA Project+考试的相关知识。本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。

作者介绍:

作者：（美国）菲利普斯（Joseph Phillips） 译者：崔曼 廖彬山 菲利普斯，曾获得PMP、IT Project+认证，是Project Seminars（一家PMI注册教育提供商）的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供管理和咨询服务。作为一位项目管理顾问，他为各种组织创建过项目办公室、成熟度模型和最佳实践的标准。作为成人教育的领路人，他曾教授IT企业如何成功地推行项目管理方法、IT项目管理、风险管理等。同时，他还曾任教于哥伦比亚学院、芝加哥大学、波尔州立大学等。他是一名认证技术培训师，曾辅导了10000多名专业技术人员。他出版了三十多本有关科技、职业生涯和项目管理方面的专著。 崔曼，毕业于吉林大学软件学院，曾从事软件开发、软件测试、质量保证以及CMMI咨询等工作。担任CMMI咨询师期间，成功地为多家不同类型、不同规模、不同应用领域的企事业单位进行了基于CMMI的咨询和评估工作，有效地解决了企业实际存在的问题，积累了丰富的实践经验。 廖彬山，先后就读于南京大学数学系和北京航空航天大学计算机科学与技术系。现在是美国CMU／SEI认证CMMI主任评估师（CMIF／SEI-certified SCAMPI Lead Appraiser），北京国信普道科技有限公司CMMI首席顾问，北京航空航天大学软件学院客座教授。目前主要从事CMMI的培训、咨询和评估工作及软件工程理论与方法的研究工作。迄今为止，已经成功地为几十家不同类型、不同规模、不同应用领域的企业进行了基于CMM和CMMI的咨询和评估工作，积累了丰富的实践经验。已经成功地为国内近百家企业提供了软件估算、软件度量与量化管理、功能点、统计过程控制、高成熟度组织的过程改进、个体软件过程（PSP）、团队软件过程（T'SP）、需求工程、缺陷管理、软件测试、同行评审、持续风险管理、统一软件开发过程等专题培训，有效地提高了国内企业的项目管理和工程开发能力。

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书籍信息归属:

实用IT项目管理是机械工业出版社于2011.5出版的中图分类号为 F49 的主题关于 IT产业－项目管理 的书籍。