管理的基本

(日) 畠山芳雄, 著

出版社：东方出版社

年代：2011

定价：25.0

书籍简介:

经理这个职位是在公司里仅次于经营者阶层的要职。然而，也可以说是一种危险职业。仅仅协助经营处理好日常事务，并带领部下完成年度计划，就算是尽到了经理的职责吗？在当前急剧变化的市场环境中，经理不应仅满足于做传统的管理者，而应当积极创新，以革新者的巨大魄力投入到时代变革中。经理究竟应该做什么？怎么做？本收通过分析经理在业务和人员层面上遇到的各种问题，指出了经理的职能与必备的态度和条件，并提了一些有益的建议，有助于您成为一名优秀的经理。

作者介绍:

日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。 1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

书籍目录:

前言

第Ⅰ部经理的基本课题

第1章经理是“危险”的职业

站在十字路口

阿谀奉承

所谓自我评价能力

“因果轮回”的问题

第2章经理之三禁忌

高高在上型经理

攀比型经理

所谓没有自己的优势特点

拖拉型经理

第3章经理的职能与作用

业务层面与人员层面

维持职能与改革职能

经理的职能模式

经理应以改革职能为重点

第4章社会责任改革

防止事故突发在自己身边

经理应具备“社会”与“企业”双重视野

预防措施

坏消息的汇报要及时

解决速度

欲盖弥彰

第5章经理的三原则

全局至上

所谓“全局至上”原则

C事业经理的案例

不要被局部利益所诱惑

长远的战略眼光

长远的战略方案才有价值

着眼未来

重点集中

切忌精力分散，没有重点

只有对症下药，才能药到病除

集中精力应对决定性因素方面的问题

第Ⅰ部要点

第Ⅱ部业务层面的各种问题

第6章业务部门经理是部门的改革者

不做没有主见的人

汽车营销改革案例

……

第Ⅲ部人员层面的各种问题

内容摘要:

《管理的基本：经理的职责（最新修订版）》所谓“经理”所有的经理都是改造自己下属科长的人，通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体科长都成为与业绩直接相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体下属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。

编辑推荐:

提升支撑企业成长的“经理力”，日本经营管理之圣昌山芳雄。

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书籍详细信息
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	9787506043014 如需购买下载《管理的基本》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	东方出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	25.0	语种	简体中文
尺寸	21 × 15	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

管理的基本是东方出版社于2011.出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于企业领导学的书籍。