新编供应链管理

第1章 供应链管理概述

引导案例

1.1 供应链管理的演变

1.1.1 外部环境的变化

1.1.2 企业内部的变化

1.1.3 供应链管理模式产生与发展

1.2 供应链管理的内涵

1.2.1 供应链及其特点

1.2.2 供应链管理及其内容

1.3 供应链管理原理

1.3.1 供应链管理原则

1.3.2 供应链管理运作机制

本章小结

讨论案例

第2章 供应链战略管理

引导案例

2.1 供应链的类型

2.1.1 根据供应链所生产的产品类型特点来进行分类

2.1.2 基于核心企业地位的分类

2.2 供应链战略管理决策

2.2.1 供应链战略的提出

2.2.2 供应链战略类型及选择

2.3 第三方物流与第四方物流

2.3.1 第三方物流

2.3.2 第四方物流

本章小结

讨论案例

第3章 供应链的设计构建

引导案例

3.1 供应链体系结构模型

3.1.1 供应链的成员构成

3.1.2 供应链网络拓扑结构

3.2 供应链的构建

3.2.1 供应链构建的原则

3.2.2 供应链构建的内容

3.2.3 供应链构建的影响因素

3.2.4 供应链构建的方法

3.2.5 供应链构建的步骤

3.3 供应链体系的构建策略

3.3.1 基于约束理论的供应链构建

3.3.2 基于产品生命周期的供应链构建

3.3.3 基于集成思想的供应链构建

3.4 供应链构建的评价与优化

3.4.1 供应链构建的评价

3.4.2 供应链设计的评价指标与方法

3.4.3 供应链构建的优化

本章小结

讨论案例

第4章 供应链的采购管理

引导案例

4.1 传统的采购模式

4.1.1 采购与采购流程

4.1.2 传统采购的模式及特点

4.2 供应链背景下的采购管N

4.2.1 供应链背景下的采购管理特点

4.2.2 供应链背景下的准时采购策略

4.3 供应商选择与管理

4.3.1 供应商管理概述

4.3.2 供应链环境下的供应商关系

4.3.3 供应商选择

本章小结

讨论案例

第5章 供应链生产计划与控制

第6章 供应链的库存管理

第7章 供应链信息管理

第8章 供应链的风险管理

引导案例

第9章 供应链绩效管理

参考文献

《新编供应链管理/全国高等院校财经类教材》系统地介绍和阐述了供应链管理的理论、原理、方法和技术。全书共分九章。首先介绍了供应链和供应链管理的基础知识，然后阐述了供应链战略管理和管理决策、供应链设计与构建，接着对供应链采购管理、供应链生产计划和控制、供应链库存管理和供应链信息管理进行了论述，最后对供应链风险管理和供应链绩效管理进行了分析和总结。
　　《新编供应链管理/全国高等院校财经类教材》的主要特色是注重案例，在每章开始和结束都有案例，同时配以各章小结。另外，每一章节中附上了习题，以供老师和学生复习和巩固之用。
　　《新编供应链管理/全国高等院校财经类教材》可作为高等院校和职业高校物流专业和相关专业本专科、工商管理硕士（MBA），以及物流工程专业硕士教材，也可作为企业管理人员的参考用书。