公司就是朝廷

序

第一章

经理人陷阱

长孙无忌盛极而亡：职业经理人“明星化”的悲剧

晁错悲剧出局：公司组织变革的激进者和替罪羊

岳飞悲剧的公司组织行为学解构：背离企业文化、无视公司政治

霍光的功与罪：强势老板缺位下，超级职业经理人的命运样本

李广何以难封：职业经理人的个人英雄主义职场困境

第二章

操盘变革

范仲淹操盘庆历新政：被“党争”摧毁的公司组织变革

王安石操盘北宋公司变法：识用变容四误“操盘力”极度欠缺

张居正操盘明公司组织变革：“铁三角”人事间架定成败

第三章

人事布局

曹操“唯才是举”与曹丕“九品中正”的异曲同工：

公司人才招募的Who、Where、How

大元公司人才招募机制考：

一相情愿的偏爱+无用人机制匹配=“花瓶”人才

强势“小弟”贴金：如何平衡关系、捆绑利益

公司组织人才辩证法：“清官”的可恨与“贪官”的可用

靠本事不靠忠诚吃饭？ 如何用好跳槽临界点低的职业经理人

“公司大账”VS“老板小账” 孙权弃用周谷之误：

不同的人才牌该如何打？

效率极其低下的唐“府兵制”何以存在？

公司组织人事“管理”与“效率”间的平衡

第四章

权力流动

朱元璋、刘秀、赵匡胤安置公司创业元老“山头”的三种解决方案

“强人政治”终结后的公司权力裂变与组织重构：后武则天大唐公司弈局

公司人事制度改革之“大唐版”：科举竞聘的启动和演变

王朝公司的“身边人控制”：“隐权力”打破公司治理结构，反噬组织权力

桓温的“标志性工程”何以几度流产：

目标须“够得着”、适时“止损”、与人“分利”

“老当家”交接班：编排剧本不如制度设计

后 记

《公司就是朝廷2》是南都报“公司社会”栏目的精选集，栏目于2008年开创，2011年年初起改版为现有定位。每周2-3个版面。

这是一本以历史为依托来讲管理的书。把公司组织中的一些概念，比如“职业经理人”“CEO”等融入到历史事件中去。用这样的手法解析历史事件，从而给现代公司人、公司高管以启示。

之所以要把朝廷和公司结合起来讲，是因为如果把组织与人的关系放大，历史上所有的组织其实都和今天的公司组织关系相类似。无论是今天正在重塑公司人精神甚至是整个国民精神的公司社会，还是历史上的种种组织关系，都是可以等量齐观的。

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