引爆团队领导力

引爆团队领导力一 共同的价值使命／1

企业基业长青的秘密／3

信仰的力量／6

立足高处，奠定长／12

引爆团队领导力二 公认的核心领袖／15

核心而非中心／17

领导——企业的灵魂／20

做团队的CEO／25

远见让你赢在起跑线上／27

以身作则，做企业的推动者／29

引爆团队领导力三 明确的团队目标／35

目标是团队的指南／37

用目标锁住团队／41

天使与“魔鬼”／43

给员工找准“参照物”／49

引爆团队领导力四 完整的战略规划／51

完美的战略规划／53

团队要强，战略要“狂”／55

战略越精练，执行越彻底／57

战术水平VS战略思维／60

引爆团队领导力五 严格的执行制度／63

没有计划，执行等于零／65

制度激发执行力／68

别让执行制度变了样／70

引爆团队领导力六 强烈的行动意向／73

让员工了解自己的价值／75

激励员工的战斗性／77

肯定员工的成就／79

用“危机感”激发员工潜力／81

引爆团队领导力七 准确的人员定位／83

为员工设定工作坐标／85

识人辨才，你也要“有一套”／87

管理者也是责任承担者／93

网罗一流人才，培养企业精英／97

引爆团队领导力八 清晰的职责分配／101

将军别干士兵的活／103

不明情况不指挥／105

要信任下属的能力／107

引爆团队领导力九 高度的焦点集中／113

聚焦于团队愿景目标／115

从个人到团体愿景／117

有力的团队协作与配合／119

把团队变成一个拳头／122

引爆团队领导力十 有效的沟通协调／127

双向沟通协调／129

领导有效沟通的艺术／133

用真实的情感与团队成员交流／135

有效沟通与冲突管理／141

和谐管理，让沟通无处不在／143

引爆团队领导力十一 强化的标准训练／149

精英是训练出来的／151

低标准等于没标准／154

在培训中导入企业意志／158

引爆团队领导力十二 绝对的服从执行／161

执行是政令畅通的基石／163

没有服从就没有执行／168

建立强势执行团队／170

引爆团队领导力十三 诚实地面对事实／175

用事实说明真相／177

正视危机才能处理危机／183

解决危机，要勇于身先士卒／186

做企业最优秀的“主治医生”／188

引爆团队领导力十四 宽容地接纳失误／193

要勇于面对错误／195

主动承担责任／200

把下属失误当成你的错／202

给下属注入信心／204

推功揽过，宽容员工／207

引爆团队领导力十五 即时的心态调整／211

下属不是“出气筒”／213

微笑是调整心态的良方／214

控制情绪，顾及下属情感／216

提高掌控情绪的能力／218

引爆团队领导力十六 规范的行为修正／221

认清自我才能定位准确／223

领导者也是执行者／226

只有落后的领导，没有落后的员／228

领导要以身作则，带头执行／230

企业家，背负一个企业的责任／232

引爆团队领导力十七 适时的激励团队／239

发掘表扬的妙处／241

激励产生创造／243

多进行感情投资／248

刚柔相济，完美结合／252

引爆团队领导力十八 持续的学习创新／255

打铁还需自身硬／257

领导力的核心是学习力／259

勇立时代潮头，时刻充实自己／261

做学习不辍的领导者／263

《引爆团队领导力》是一本集战略、战术于一体的领导力系统的书籍，相信戴冠宏教练的这本潜心力作，一定会让广大团队管理者有章可循，有战略、有战术、有目标、有方法、有实践操作可行性，一定会带给中国的企业家更多的领导力能量。团队领导力的核心是团队领导效能问题。关于这个问题，《引爆团队领导力》的作者戴冠宏把影响团队领导力的因素归纳为十八个方面，是迄今为止对团队领导力问题最系统的解读，也是培训史上的一次重大突破。十八个方面是十八剂提升团队领导力的奇方妙药，对于企业领导而言，非常实用。 在《引爆团队领导力》中，作者将问题化繁为简，抓住了问题的实质和根本，直接明了，简单实用。影响团队领导力的因素其实很多，戴冠宏老师的独到之处在于在众多的影响因素中，经过精心挑选，筛选出了十八个与团队领导力相关度最大的因子，并逐一加以讲述说明。【作者简介】全球华人五百强讲师．中国美容经济革新者五十人，中国企业教育培训五十强培训师．《生命源动力)系列课程创始人，畅销书(引爆团队领导力)作者，2006年度中国十大实战派培训师，中国著名领导力与团队建设训练专家，2011年度培训行业最受欢迎的十大名师。 现任： 国内多家培训机构特聘首席教练 国内多家企业团队建设首席顾问 深圳市博康文化传播有限公司总经理 世界华人商务中心联台总会常务理事 世界弘扬关公文化总会副秘书长兼教育顾问