新产品开发流程管理
新产品开发流程管理封面图

新产品开发流程管理

(加) 库珀 (Cooper,R.G.) , 著

出版社:电子工业出版社

年代:2013

定价:49.0

书籍简介:

二十多年来,本书成为全球研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者引用了大量的最新研究成果,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等,突出展示了行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面,本书是一个宝贵的指南。

书籍目录:

第1章 创新的挑战

1.1 挑战:如何真正做到创新

1.2 解决方法

1.3 成功创新的四个向量——创新钻石模型

1.4 新产品:公司繁荣的关键

1.5 高失败率

1.6 定义崭新和“新产品”

1.7 前进的道路

第2章 新产品开发成功的关键

2.1 隐形的成功因素

2.2 新产品开发没有带来应得的收益的原因

2.3 七大关键成功因素

2.4 将成功因素写进你的计划书中

第3章 成功的因素——为什么最佳创新企业能够胜出

3.1 对于企业来说的七大决定性的成功因素

3.2 开始阶段-关口新产品系统

第4章 阶段-关口:从构思到发布的系统方法

4.1 何为阶段-关口方法

4.2 涵盖从构思到发布全过程的新产品体系的7个目标

4.3 风险管理

4.4 一个新产品系统的最佳实践

4.5 阶段-关口系统综述

4.6 揭开阶段-关口(流程)的神话——阶段-关口流程

所不涉及的方面

4.7 内在的成功驱动力

第5章 下一代阶段-关口——企业如何使系统演化和加速

5.1 全球对于重新创造阶段-关口的投入

5.2 适应不同风险水平与项目类型的扩展

5.3 一个适应性强、灵活、敏捷的流程

5.4 高效、精益、无浪费

5.5 指标、团队问责和持续改进

5.6 面向开放式创新的阶段-关口

5.7 生命周期管理与阶段-关口

5.8 自动化的阶段-关口系统

5.9 在设计下一代阶段-关口系统中常见的错误

5.10 使阶段-关口行之有效

第6章 发现——寻找突破性的构思

6.1 对于重大新产品构思的短缺

6.2 从哪里开始?从产品创新和技术战略开始

6.3 建立构思捕捉和处理系统

6.4 最佳构思的来源

6.5 客户声音法

6.6 面向构思产生的战略方法

6.7 启动公司战略措施

6.8 采用开放式创新作为构思的主要来源

6.9 技术开发和基础研究——改变竞争基础

6.10 专利计划

6.11 从公司员工那里获得伟大构思

第7章 前期工作:从发现到开发

7.1 博弈的最初几个步骤

7.2 第一阶段:确定范围

7.3 第二阶段:确立商业项目

7.4 实施客户声音研究:用户需求和愿望研究

7.5 进行竞争分析

7.6 回溯市场分析

7.7 细致的技术评估时间

7.8 向客户测试概念——开始螺旋过程

7.9 建立螺旋过程

7.10 商业和财务分析

7.11 行动计划

7.12 第三阶段:开发

第8章 挑选成功者——投资合适的项目

8.1 做出正确的投资决策是极其困难的

8.2 项目选择只是组合管理构成之一

8.3 有效的关口和组合评审使用的工具

8.4 最大化你的组合价值

8.5 战略组合管理

8.6 整合管理要素:关口、组合评审及路线图

8.7 数据的完整性

8.8 组合方法的通用性和有效性

8.9 对组合管理的建议

第9章 让关口真正起作用——严格把关的关口

9.1 关口遇到的挑战

9.2 严格把关的关口——学会将一些项目“扼杀在襁褓中”

9.3 关口的效率

9.4 关口控制的提示和建议

9.5 谁是关口控制者

9.6 如何运行关口

9.7 促进关口的方法

9.8 让关口有效

第10章 开发、测试和上市

10.1 在第三阶段期间的并行活动:开发

10.2 实施计划

10.3 缩短开发时间

10.4 到达第四阶段:测试和验证

10.5 决定发布

10.6 最后一步——第五阶段:进入市场

第11章 在你的公司中实施阶段-关口

11.1 让我们一起去实现

11.2 设计并实施阶段-关口

11.3 阶段1:奠定基础,进行创新绩效评估

11.4 阶段2:设计(或者重新设计)企业的阶段-关口系统

11.5 阶段3:实施阶段-关口——改变管理方式

11.6 保持实施投入——使系统高效维持下去

11.7 十种失败的做法

11.8 向前迈进

附录A 标杆审核工具

附录B 阶段-关口系统导航

注释

内容摘要:

《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》成为全球研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者引用了大量的最新研究成果,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等,突出展示了行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面,《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》是一个宝贵的指南。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名创新与研发管理系列丛书
9787121195822
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出版地北京出版单位电子工业出版社
版次1版印次1
定价(元)49.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

新产品开发流程管理是电子工业出版社于2013.3出版的中图分类号为 F273.2 的主题关于 企业管理-产品开发 的书籍。