上接战略　下接绩效

推荐序一 用友软件股份有限公司董事长兼CEO 王文京推荐序二 《商业评论》主编 颜杰华推荐序三 招银大学总经理 罗开位推荐序四 北京大学企业与教育研究中心主任、博导 吴 峰前言第一章　做上接战略下接绩效的培训第二章　精品课需要精雕细琢第三章　建构主义，给人力量第四章　五星教学，让课堂更精彩第五章　行动学习，让培训成为一种工作方式第六章　好讲师是“拍砖”拍出来的第七章　云时代企业培训如何落地第八章　在路上——用友大学回顾与展望参考文献

　　业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训．业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。　　培训到底该怎么做用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习．使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。　　用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。【作者简介】 　田俊国用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长。中欧EMBA、高级工程师、国际注册咨询师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分公司总经理等职务．2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。主要课程聚焦在中高端领导力和建构主义讲师培养领域。