人力资源六大模块实操精解

MODULE1组织管理模块

第一章组织管理概述

第一节组织的基础建设

第二节组织的结构模式

第三节组织的变革管理

第四节公司治理结构

第二章组织规划

第一节组织设计与组织职能

第二节工作分析与职务说明

第三节组织编制与岗位配置

第四节管理幅度与管理层次

第五节组织定编定岗管理

第六节职级划分与任职资格

第七节人力规划与盘点

MODULE2人力规划模块

第三章人力需求与招聘

第一节人力需求分析

第二节人力需求申请

第三节高校人才需求计划

第四节招聘渠道建设

第五节高校大学生招聘管理

第六节社会招聘管理

第七节企业内部招聘管理

第四章人员选拔与录用

第一节人才选拔过程

第二节测试方法与面谈技巧

第三节人才录用程序

第四节人事信息与人才库建立

第五节新进人员报到与试用程序

第六节人才试用考核管理

第七节新人访谈机制

第五章人才测评

第一节人才测评的方法

第二节人才测评的技术

第三节人才测评程序构建

第六章人员晋升与离退

第一节人才晋升晋级概述

第二节人才轮岗管理流程

第三节人才晋升管理规定

第四节人才离职作业程序

第五节人才离职面谈技巧

MODULE3人力培育模块

第七章培训种类、体系介绍

第一节培训的六大种类

第二节培训的六大体系

第八章培训课程与讲师管理

第一节培训课程种类与操作

第二节培训讲师分类与管理

第九章培训执行程序

第一节培训的需求

第二节培训的计划

第三节培训的实施

第四节培训的总结与改善

第十章培训规划过程

第一节培训体系制度化

第二节年度培训课程规划

第三节年度培训预算

第四节培训成效的评估

第五节培训成本分析

第六节培训评估方法

第七节人力资源部的自我评估

MODULE4绩效管理模块

第十一章绩效考核基础

第一节绩效考核的目的

第二节绩效考核的功能

第三节绩效考核的标准

第四节绩效考核的种类

第五节绩效考核的方法

第六节绩效考核的陷阱

第十二章绩效考核体系

第一节目标管理体系(MBO)

第二节平衡计分卡绩效考核体系(BSC)

第三节关键绩效指标考核体系(KPI)

第十三章绩效考核程序

第一节绩效考核方案的设计

第二节绩效考核的组织与实施

第三节绩效考核过程检讨

第四节绩效考核改善步骤

第十四章绩效面谈与员工辅导

第一节绩效面谈的实施

第二节有效的绩效改进计划

第三节有效的辅导

MODULE5薪酬激励模块

第十五章薪酬激励种类

第一节固定薪酬

第二节绩效奖酬

第三节激励奖酬

第十六章薪资福利政策

第一节企业薪资福利理念

第二节企业的薪资福利策略

第三节薪资福利管理趋势

第四节薪资的新价值观

第五节福利的新价值观

第十七章薪资福利模式

第一节企业薪资福利架构

第二节薪资的构成

第三节福利的构成

第四节劳动保障福利

第五节VIP福利

第十八章工作评价与薪资福利调查

第一节了解人的因素

第二节掌握工作评价的因素

第三节成立人事评委会

第四节实施工作评价

第五节内部薪资福利调查

第六节薪资福利外部调查

第十九章薪资福利设计与调整

第一节设计前检核

第二节本薪设计

第三节绩效奖酬设计

第四节激励奖酬设计

第五节福利规划

第六节薪资与福利调整

MODULE6员工关系模块

第二十章员工关系管理现状与发展

第一节员工关系管理的需求与产生

第二节员工关系管理的建立与维系

第三节员工关系在人力资源管理中的地位

第四节员工关系管理与企业文化

第二十一章员工心理与素质分析

第一节员工心理分析

第二节员工素质分析

第二十二章员工关系维护

第一节工会与职工代表

第二节危机事件处理

第三节职业健康安全管理

第四节社会责任

第二十三章员工关系培养

第一节心理契约

第二节新员工访查

第三节文化与康乐

第四节员工精神激励

第五节员工申诉管理

第六节员工心理辅导

第二十四章员工关系调研

第一节员工满意与忠诚度调研

第二节员工满意度战略

　　检验人力资源管理者能力的最佳工具莫过于“人力资源的六大模块”。为了使人力资源管理者或企业高管充分掌握人力资源六大模块的实际操作，本书作者本着科学性、系统性、规范性、实用性的原则，从大型企业的角度出发，全面阐述了人力资源六大模块的核心内容。