产品生命周期管理

译丛序言

中文版译者序言

前言

第1章PLM概述

1.1与一位副总裁的对话

1.2简要回答

1.3 PLM的需求

1.4 PLM的实施

1.5 PLM的责往人

1.6一种新的思路

1.7 PLM为不同管理者带来不同的利益

1.8几点注意事项

第2章PLM简介

2.1 21世纪的PLM

2.2生命周期

2.3产品

2.4 PLM的构成

2.5 PLM的产生

2.6 PLM的重要性：需要解决的生命周期问题

2.7需要解决的更多生命周期问题

2.8 PLM的重要性：需要解决的产品开发问题

2.9 PLM的重要性：抓住机遇

第3章PLM的历史背景

3.1现实反思

3.2工程远景

3.3 工程战略和工程计划

3.4回顾过去

3.5经验教训

第4章PLM的机遇与利益

4.1机遇众多

4.2生命周期的利益

4.3增加收入

4.4降低成本

4.5其他利益

4.6把所有事情做得更好

4.7更好地管理产品数据

4.8机遇、利益与行动

4.9 PLM重要却容易失败

第5章PLM的基本原理

5.1诸多变革动因

5.2更多的生命周期问题

5.3控制并不容易

5.4变革动因分类

5.5可持续发展

5.6客户参与和产品的声音

5.7生存法则

第6章PLM的不同视角

6.1 PLM的显著利益-

6.2不同的职位、不同的视角

6.3首席执行官

6.4企业规划者-

6.5职能经理

6.6营销经理和制造经理

6.7工程经理和产品支持经理

6.8普通员工

6.9应用系统销售商

6.10服务提供商

第7章PLM的前期准备

7.1产品生命周期环境

7.2产品数据和产品工作流简介

7.3产品工作流

7.4低效率的T作流

7.5产品数据，细节之处见成败

7.6产品数据与产品丁作流之间的链接

7.7进一步的观察和思考

7.8产品数据和产品工作流的主要管理问题

第8章PLM的解决之道

8.1 PLM能够满足需求

8.2切记与禁忌

第9章PLM的关键组件

9.1产品生命周期活动

9.2产品

9.3组织结构

9.4产品生命周期中的人力资源

9.5技术、实践与方法学

9.6过程

9.7生命周期中的系统组件

9.8系统的分组

9.9接口

9.10信息

9.11标准

9.12组件的集成

第10章PLM的改进措施

10.1产品生命周期的传统管理

10.2 PLM面临的压力

10.3改进措施

10.4应该怎么办？

10.5 PLM的可行性研究

第ll章PLM的关键术语

11.1有关定义

11.2从远景到计划

第12章PLM远景

12.1什么是PLM远景？

12.2 PLM远景的基本要点

12.3 PLM远景的地位和作用

12.4度量指标与PLM远景

12.5进行PLM远景规划时应该考虑的因素

12.6负责建立PLM远景的团队

12.7 PLM远景报告

第13章PLM远景规划

13.1远景构思

13.2没有PLM远景的后果

13.3进行PLM远景规划的动因

13.4轻视远景的风险

13.5远景规划过程的启动

13.6远景的模糊性

第14章PLM远景结构

14.1综合分析

14.2影响要素按关键领域分组

14.3文字形式的粗略远景-

14.4结构进一步清晰化

14.5现实反思

第15章远景战略

15.1 PLM战略

15.2军事战略

15.3学到的教训

15.4美国南北战争

15.5法国历史上的战争

15.6英吉利海峡之战

15.7二战中的苏联战场

15.8二战中的太平洋战场

15.9军事战略的原则

第16章工业战略

16.1制造战略

16.2公司战略

16.3战略原理

16.4战略的重要性

第17章PLM战略原则

17.1 PLM原则

17.2以产品为中心

17.3通过客户参与来了解产品反馈

17.4牢记地球与人类

17.5简单高效的组织结构

17.6技术过硬的员工

17.7现代技术的应用

17.8一致的PLM远景、战略和计划

17.9不断提高销量与质量、不断减少周期与成本

17.10观察环境

17.11维护安全

第18章PLM战略准备

18.1 PLM战略

18.2结构

18.3具体的公司战略

18.4 PLM战略和变革战略

18.5战略不只是系统、实例和措施

第19章PLM战略制定--信息搜集

19.1 PLM战略制定的五个步骤

19.2信息搜集

19.3公司所处环境现状

第20章PLM战略制定--识别、选择、传达与实施

20.1战略识别

20.2战略要素

20.3战略要素的含义

20.4 政策方针

20.5战略分析

20.6战略传达

20.7 PLM计划

第2l章PLM的变革管理

第22章PDM--PLM必要的使能工具

第23章PDM实施的动因

第24章PDM实施的准备--凡事预则立

第25章PDM实施的财务分析

第26章PDM实施的常见问题

第27章PDM实施的主要障碍

第28章PDM实施案例

第29章PDM成熟度模型

第30章PDM项目

第31章PLM的功能和系统

第32章PLM展望

产品生命周期管理是当今制造企业重要的管理理念和方法，对提升我阳制造企业的管理水平具有重要的指导意义。本书是作者对多年来在产品生命周期管理领域的实践应刚和理沦研究的总结。书中以产品生命删期管理（PLM）为主题，对其慨念、理论、策略和实施方法等进行了系统的阐述，分析了PLM产生的背景，概括了，PLM的基本原理，描述了PLM的主要功能，剖析了PLM对企业的组织机构、业务流程等的影响，讨论了PLM实施过程中所应该考虑的主要问题及其解决办法。
　　本书内容全面，体系完整，案例丰富，深入浅出，具有较强的可操作性。
　　本书可供企业各级管理人员、相关技术人员、业务人员以及其他感必趣的读者自学和参考，也可作为制造企业信息化管理培训教材，还可作为高等院校企业管理、工业工程、先进制造等领域本科生和研究中的教科书。

产品生命周期管理将开发、设计、制造、销售、回收等各阶段统一起来，采用系统的思想和集成的方法，通过与信息技术的有机融合，达到提高企业市场竞争力的最终目的。
　　——清华大学教授中国工程院院士吴澄
　　产品生命周期管理将企业与用户、技术与管理、资源与环境、生产与生活更加紧密地联系起来，是实现和谐制造和可持续发展的必由之路。
　　——华中科技大学教授中国工程院院士李培根
　　产品生命周期管理应该成为制造企业改进管理模式、提升管理水平、强化制造能力的实实在在的解决之道。
　　——中国航天科技集团公司总工程师 杨海成
　　产品生命周期管理是21世纪制造企业核心竞争力的重要组成，是三大价值链的核心链路。本书上承企业发展战略，下达产品企划和研发实际，视角独特、维度丰富、娓娓道来，是企业高管和研发设计人员不可多得的知识食粮。
　　——海尔集团高级副总裁、首席信息官陈广乾
　　本书从战略的高度、管理的角度、操作的尺度，以完整的体系、丰富的事例，深入浅出地阐述了产品生命周期管理的理论和方法。
　　——浙江大学教授祁国宁