Scrum敏捷软件开发
出版社：清华大学出版社
年代：2010
定价：59.0
书籍简介:
本书是作者把多年来针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作经验，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行了深入而前面的梳理和总结。
作者介绍:
书籍目录:
第Ⅰ部分 启航
第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
第2章 ADAPT模型
第3章 Scrum实施模式
第4章 渐进敏捷
第5章 试点项目
第Ⅱ部分 个体
第6章 克服抵触
第7章 新角色
第8章 角色转换
第9章 技术实践
第Ⅲ部分 团队
第10章 团队结构
第11章 团队协作
第12章 领导自组织团队
第Ⅰ部分 启航
第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
第2章 ADAPT模型
第3章 Scrum实施模式
第4章 渐进敏捷
第5章 试点项目
第Ⅱ部分 个体
第6章 克服抵触
第7章 新角色
第8章 角色转换
第9章 技术实践
第Ⅲ部分 团队
第10章 团队结构
第11章 团队协作
第12章 领导自组织团队
第13章 产品Backlog
第14章 Sprint
第15章 做计划
第16章 质量
第Ⅳ部分 组织
第17章 扩展Scrum
第18章 分布式团队
第19章 与其他方法论共存
第20章 人力资源、后勤和PMO
第Ⅴ部分 下一站
第21章 看看进展如何
第22章 没有终点
内容摘要:
《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。
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