管理者的三种能力

用人　千里马是这样选出来的　　在赛马中识别好马　　选用优秀人才　　不求全责备　　不限资历和年龄择人　　不纠缠于细枝末节　　亲仇不避　　唯才是举　尊重人才以人为本　　事业靠人才发展　　人比资产更重要　　用人不疑，疑人不用　　和队员一起解决问题　　是金子就让它发光

用人　千里马是这样选出来的　　在赛马中识别好马　　选用优秀人才　　不求全责备　　不限资历和年龄择人　　不纠缠于细枝末节　　亲仇不避　　唯才是举　尊重人才以人为本　　事业靠人才发展　　人比资产更重要　　用人不疑，疑人不用　　和队员一起解决问题　　是金子就让它发光　　舍得花本钱培养人才　做一个让人服气的领导　　士为知己者死　　不摆领导的架子　　兼听不同的意见　　让出功劳，承担过错　　公平处理矛盾冲突　　言出则必行　驾驭人才之道　　利用情感联络人心　　必要时采取非常手段　　权力不能滥用　　成功授权　　赏罚分明　　惩罚要稳、要准、要狠　激发部属的干劲　　不要吝啬赞美　　给下属一点动力　　准备一场擂台赛　　不花钱也能激励人心　　不同的情况，不同的激励　批评责备恰到好处　　掌握批评的尺度　　保持克制和冷静　　平时多中指导　　试着欣赏部下　　责人先责己　　要打气不要打击管人　运筹帷幄决胜千里　　领导者可贵的是大气　　有勇气才能创造伟业　　成功是智慧的产物　　灵活运用纵横捭阖的方法　　坚忍不拔的原则　心量大成就也大　　宰相肚里能撑船　　请魔鬼吃樱桃　　虚怀若谷　　无可无不可　　唾面自干的雅量　　不容人办不成大事 　　气度要恢弘　　见忤不怪，大家风范　　以宽厚待人　　总是一片宽厚相　成为可以依靠的大树 忘掉“我”是谁 做正直的领导 带头当好表率　　培养浩然正气　　成事在公平　　公、正、明、大　　意、必、固、我　对人的最高准则　　鞠躬尽瘁，死而后已　　养成服务的领导观　　以节俭表率天下　　不该接受就不接受　　能谦虚就能有成就　　知错即改　思路决定出路 知道怎么做一件事，是员工的　 是老师的思路；鼓励别人做好一点　 前面三项，是领导人的思路　　无为而无所不为　　一切归于简易　　不必每件事都过问　　众星拱月　　顺应自然的规律　　不争天下得天下　　掌握大方向交朋友　谨慎选择朋友　　朋友像梅干，像美酒　　结交各式各样的朋友　　交志同道合之友　以信义交友　　以侠义之心相交　　朋友之间应说真话 　　不轻诺寡信　　保守朋友的秘密　　没有忠诚，友谊就不会长久　　朋友也分等级　　哥们义气害人害己　友情贵在贴心 　　君子之交淡如水 　　朋友间的默契　　尊重朋友的自尊心　　人情味里见友情　　发自内心地赞美朋友　　善意地批评　　艺术地接受批评　　优越感要不得　　不刻意表现自己　朋友的作用在于双赢　　友谊需要滋养　　交朋友就像跳交谊舞　　用礼仪来维护友情　　友情的基础是互惠　　帮助朋友有技巧　　和朋友平等相处　　多和别人沟通 　　消除彼此间的误会　　调整好交际的距离　　修补破碎的友谊

领导使人服从的关键因素是：用道理不用手段，用仁义不用武力。人有困难我帮助他，人有危险我挽救他，入有要求我满足他；舍己为人，亏己利人，薄己厚人，损己益人，还有谁不心悦诚服呢？　 领导的心量有多大，成就就有多大。只要大度，与上级相处就会开门见山，与下属相处就会开诚布公，与同级相处就会开怀畅快。大度，是领导应该具有的天性。 　　有些人认识他很久，但始终陌生；有些人和他很熟，但始终没有成为朋友；有些人与他做了很久的朋友，但后来才发现彼此还没有真正的认识。有些人，同他才第一次见面，一下子就相知相惜。人生得一知己足矣，斯世当以同怀视之。这是参透人生、社会、交往的妙语。

管理者的能力直接关系到团队的成败。这里所说的能力不仅仅是专业能力，更重要的是驾驭专业人员的能力。好的管理者应该具有用人、管人、交朋友的三种能力。　　用人：事业是人才创造的。人才又有大小、高下之分，使用的人才不同，领导取得的成就也不同。用人之道的妙处在于找到人才与工作的最佳结合点，从而发挥人才最在的效能。　　管人：做领导难，做好领导难，做会管理的领导更难，做人人满意的领导难上加难。在各行各业的领导岗位上，谁拥有大的魅力、大的思路、大的度量、大的德性、大的公正之心，谁将永远取得管理的主动权。　　交朋友：朋友是上苍对管理者做人、做事的最珍贵奖赏，要了解一个人的底细，看他的朋友就知道了。忠实、守信、贴心、双赢，是管理者在交朋友时必须注意的标准。