商业协奏

鸣谢

导论

第一部分 成为先行者的前提条件

第1章 价值 创造能力

第2章 创造性工作与学习

第3章 协奏型领导力

第二部分 学习情境

第4章 信息获取

第5章 问题解决

第6章 共同体验

第7章 认知积累

第三部分 能力培养

第8章 核心资源

第9章 交易品概念

第10章 客户互动

第11章 价值格局

第四部分 协奏型领导

第12章 指挥家型领导者

第13章 建筑师型领导者

第14章 拍卖师型领导者

第15章 促进者型领导者

第五部分 赢得绩效

第16章 快速学习、认识清晰和富有吸引力

第17章 持续改进、追求完美

本书在下述几个方面开创了新领域——通过强调企业领导在创造价值中作为协奏组织者所发挥的关键作用，而在此过程中最关键的要素就是学习——企业领导将怎样为此创建出一个行之有效的情境。本书阐述了有效的领导者所需要具备的各种能力，浅显易懂、实用性强并能给读者带来有益的帮助，特别是对那些实际上已经走上领导岗位的执行管理人员而言更是如此。作者的独到见解重要而深刻——总之，这是一本令人耳目一新的书。 ——彼德·罗润之 IMD总裁 约翰·瓦林的分析为我们提供了看待全新世界的独到见解：一个通过数字融合形成的世界，在这里能力就意味着竞争力。这种对传统商业模式的颠覆意味着，公司必须创建新颖的战略，赋予领导者全新的角色和责任。那么怎么做呢？约翰·瓦林把一切都写在这本杰出的著作中，所有具有前瞻性思维的企业领导都将会被本书所吸引。 ——斯蒂芬·格拉里 IMD洛桑国际商学院教授、IMD全球竞争力中心主席在提高全球的效率和提高当地的适应性之间取得平衡已经提上大公司的议事日程。要取得这种平衡，领导者不能简单地或者直接控制，或者授权委派。他们只能采取协奏的方式。在一个各种硬性和软性的问题以创造性地结合在一起的世界中，《商业协奏》一书为经理们如何进行领导提供了帮助。本书反映了作者在商业世界中的丰富经验，使用有力的案例来诠释领导力的这个新维度。 ——恺理·瑞珀恩 美卓公司战略与并购高级副总裁 新经济时代，商业的成功不仅需要高效率，还需要有创造力，不仅取决于企业内部能力，还取决于企业所在的商业网络的整体能力。如何在效率和创造力间进行平衡，创建和协调高效而富有创造力的商业网络，这需要全新的领导能力。《商业协奏》一书所描述的领导方式和特征，为企业家未来的领导和激励指明了方向。 ——石永恒博士 清华大学经济管理学院 企业战略与政策系副教授本书所提出的商业协奏的概念以及系列概念模型确实能给人以耳目一新的感觉，所论之逻辑严密、所述之语言活泼，的确能给人以启迪和智慧，帮助人们在数字时代更好地领导组织进行有效地创新、以应对未来的挑战。作者在书中所构建的商业协奏路线图具有较强的可操作性，完全可以用于组织和个人的创新实践。本书所引用的大多是全球知名高技术公司最近几年的鲜活案例， 因此，具有很强的可读性和借鉴性。 我认为，无论是对于理论研究工作者还是对于职业经理人而言，本书的确值得一读。尤其是当着举国上下正在为创建创新型社会、创新型企业、创新型组织而努力奋斗的时候，本书汉译本在中国的推广具有重要的现实意义。 ——吴金希博士 清华大学科学技术与社会研究中心副教授

本书在下述几个方面开创了新领域——通过强调企业领导在创造价值中作为协奏组织者所发挥的关键作用，而在此过程中最关键的要素就是学习——企业领导将怎样为此创建出一个行之有效的情境。本书阐述了有效的领导者所需要具备的各种能力，浅显易懂、实用性强并能给读者带来有益的帮助，特别是对那些实际上已经走上领导岗位的执行管理人员而言更是如此。作者的独到见解重要而深刻——总之，这是一本令人耳目一新的书。
本书所提出的商业协奏的概念以及系列概念模型确实能给人以耳目一新的感觉，所论之逻辑严密、所述之语言活泼，的确能给人以启迪和智慧，帮助人们在数字时代更好地领导组织进行有效地创新、以应对未来的挑战。作者在书中所构建的商业协奏路线图具有较强的可操作性，完全可以用于组织和个人的创新实践。本书所引用的大多是全球知名高技术公司最近几年的鲜活案倒，
因此，具有很强的可读性和借鉴性。
我认为，无论是对于理论研究工作者还是对于职业经理人而言，本书的确值得一读。尤其是当着举国上下正在为创建创新型社会、创新型企业、创新型组织而努力奋斗的时候，本书汉译本在中国的推广具有重要的现实意义。