杰出项目管理员工作手册

"总序

前言

第1章项目管理员的工作内容与职责

一、项目管理员的工作内容

二、项目管理员的权力与职责

三、项目管理员的素质要求与职业道德

第2章项目管理基本知识

一、认识项目与项目管理

二、项目的生命周期与干系人

三、项目管理的流程与体系

第3章项目管理组织的建立

一、项目管理组织的类型

二、项目管理组织的规划

三、项目团队的组成与发展

四、项目团队的建立

第4章确定项目范围

一、认识项目范围

二、项目范围确定的流程

三、工作分解结构

第5章制定项目计划

一、认识项目计划

二、项目计划制定的程序与要点

三、制定项目计划的技术

第6章项目进度控制

一、制定项目进度计划

二、项目进度控制的技术与工具

三、项目进度控制的流程

四、项目进度变更控制

第7章项目资源与费用管理

一、认识项目资源与费用

二、项目资源管理

三、项目费用管理

第8章项目采购管理

一、认识项目采购

二、项目采购计划的制定

三、项目采购管理的内容

第9章项目风险管理

一、项目风险管理的流程

二、项目风险识别

三、项目风险估计与评价

四、项目风险的避免

第10章项目控制与验收

一、认识项目控制

二、项目控制的流程

三、项目验收

第11章项目审计与结束

一、项目审计

二、项目结束

三、编写项目结束报告

主要参考文献后记项目管理越来越为企业及社会所重视，项目管理员也越来越成为企业一个热门的岗位。项目管理员是项目运作过程中日常事务管理的工作人员，是项目的主要参与者之一，是自始至终参与项目运作的主要管理人员。项目管理员的工作职责是确保项目工作优质、准时地完成。随着项目的日趋庞大，以及成本与时间越来越严格的要求，项目管理变得越来越强调管理过程的系统性与周密的计划性，注重资源的有效整合与控制，以及强调团队的创造、协作与沟通。这些变化使得项目管理员面临着巨大的工作压力。因此，如何使项目管理员掌握项目管理的方法、知识与技巧，就成为企业的当务之急。本书根据企业实际情况，结合现代项目管理的理念，系统地介绍了项目目标与范围的确定、项目计划的制定、项目进度控制、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目成本管理、项目的控制与验收、项目的审计与收尾等内容，以帮助项目管理员学习新知识，提升业务水平时参考使用。另外，本书还详细介绍了项目及项目管理的相关知识，项目管理组织的建立、项目管理员的工作内容与工作职责，目的是使新的项目管理员能尽快了解这个崭新的、具有挑战性的岗位，迅速地组建项目管理队伍，以投入到项目管理工作中去，和项目团队一起共同完成项目的目标与任务。本书在编写过程中参考并引用了众多学者、专家及企业相关管理人员的专著，在此向他们表示感谢。由于编者资历尚浅，学识不丰，加之项目管理是一门新兴的、正在成长中的管理学科，所以书中难免会有不当之处，有些地方甚至还会有错误疏漏，还望读者朋友批评指正。编者2006年11月

《现代企业初级管理人员实务丛书》在众多专家、学者及相关人员的支持、帮助和指导下，终于与读者见面了。这套丛书的策划，编委会的成立，各分册提纲的拟定，相关资料来源线索的提供，以及最后的顺利出版都与他们的努力是分不开的。本丛书以建立现代企业制度、强化企业基础工作、规范企业基层管理行为为宗旨，具体介绍了班组长等各类初级管理人员的工作内容及管理活动，突出操作性、重在应用，使读者朋友不必耗费时间去钻理论的牛角尖，通过阅读本丛书，即可进入实践操作，应付自如。为了使这套丛书内容更加全面系统，我们还参阅引用了大量报刊、管理专著及有关网站的相关资料，在此我们向相关作者表示感谢。由于个别作者或版权所有者地址不详，无法取得联系，在此敬请相关作者或版权所有者见书后，尽快与我们联系，我们将按国家有关规定向相关作者及版权所有者支付稿酬。另外，我们也欢迎读者朋友把你们的建议和意见告诉我们。我们的联系邮箱是：chunninghe42@21cn．com。编委会2006年11月

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