每天学点管理学定律

第一章 管理的基本要求——选人与用人

特雷默定律：企业里没有无用的人才，只有不会用人的人

贝尔效应：慧眼识才，为己所用

韦尔奇原则：选择适当的人是领导的工作

首因效应：不能仅凭第一印象，要观其貌察其行

光环效应：走出自我才能全面识人用人

伯恩斯定律：有主见和有能力的下属，在工作中不想要过多的命令和指挥

乔布斯法则：拥有一流的人才才能成就一流的企业

奥格尔维定律：敢于雇用比自己优秀的人方能拥有更大的发展

艾科卡法则：发现那些干得很好且品德高尚的人

二八法则：抓好核心员工会大大提高工作效率

第二章 管理的内核与中心——尊重与理解

霍桑效应：让下属将自己心中的不满发泄出来

马斯洛理论：人在满足了基本的生存需求之后，希望人格与自身价值被承认

波特定律：凡是宽容下属过错的人，更能得到下属的尊重

蓝斯登定律：要让你的下属在快乐的环境中工作

同人法则：尊重与理解是充分调动员工的积极〔生和创造〔生的秘诀

坎特法则：只有给予下属应有的尊重才能得到下属的拥护

南风法则：人情味远比权力的效果大

第三章 管理成败的关键——激励与批评

罗森塔尔效应：滑环期望的激励让下属能力得到最大发挥

横山法则：最有效并持续不断的控制的方法不是强制，而是触发个人内在的自发控制能力

保龄球效应：希望得到他人的肯定、赞赏，是每一个人的正常心理需要

激励倍增法则：利用赞美的方法来激励员工

鲶鱼效应：只有激活了员工的队伍才能拥有更强的竞争力

公平激励术：运用合理的不公平去激励

马蝇效应：要想尽一切办法来激起员工的竞争意识

肥皂水效应：批评也应该讲究方法

第四章 管理的基本技能——沟通与交流

第五章 管理中必要的因素——团结与协作

第六章 管理有效的技巧——授权与监督

第七章 管理的主要任务——目标与成果

第八章 管理的战略武器——竞争与创新

第九章 管理中的约束力——制度与落实

第十章 管理中的灵魂——决策与执行

参考文献

管理是一种以有效的方法达到目的的具体行为。这就必然要求在管理的实践中设计出一种行得通的管理办法。《每天学点管理学定律》将会告诉你如何让下属心服口服，如何调动员工的积极性，工作中如何做到互相尊重与理解，如何与员工进行无阻碍的沟通，如何把大家拧成一股绳，如何识人用人以及如何抓住目标与管理等。总之，《每天学点管理学定律》达到了将众多实用的理论与实践紧密结合起来，巧妙地将一些法则和效应的理论基础以及运用原则有序地论述。

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