轻松管现场

第一章 现场管理的基本任务

第一节 现场管理的内容与任务

什么是现场，什么是现场管理？

现场管理的特点是什么？

现场管理的观念有哪些？

现场管理的五大要素是什么？

现场管理的内容有哪些？

现场管理的任务是什么？

成功实行现场管理的条件有哪些？

第二节 现场管理的目标与原则

现场管理的目标是什么？

现场管理质量目标包括哪些指标？

现场管理成本目标包括哪些指标？

现场管理交期目标包括哪些指标？

现场管理效率目标有哪些指标？

现场管理安全目标有哪些指标？

现场管理士气目标包括哪些指标？

现场管理的三条基本原则是什么？

第二章 现场管理的方法

第一节 现场管理的基本方法

什么是目标管理，其流程是什么？

什么是价值工程，提高价值的途径有哪几条？

什么是成组技术，其核心是什么？

什么是看板管理？

什么是ABC管理法？

什么是瞬间观察法，其操作步骤与原则是什么？

第二节 工业工程

工业工程方法由哪两部分构成？

什么是方法研究，它包括哪些内容？

工序分析有哪几种类型？

工序分析后的改善方法有哪几种？

动作分析有哪几种方法？

什么是动作经济原则，它的基本内容有哪些？

什么是作业测定，它包括哪些内容？

现场管理中常用的时间分析法有哪些？

如何进行搬运线路分析？

如何分析搬运工序？

如何进行搬运活性分析？

搬运分析的步骤是什么？

什么是布置，布置分析应采用哪些原则？

第三节 5S活动

什么是5S活动，什么是5S作战，什么是5C作战？

SS活动的作用是什么？

如何推进5S活动？

什么是整理，如何进行整理？

什么是整顿，如何进行整顿？

什么是清扫，如何实施清扫？

什么是清洁，如何实施清洁？

什么是教养，如何开展教养活动？

如何检查5S活动？

第三章 现场质量管理

第一节 现场质量管理的过程

影响现场质量的因素有哪些？

……

第四章 现场成本控制

第五章 生产作业计划与交期管理

第六章 生产效率管理

第七章 现场安全管理

第八章 现场人员管理

第九章 现场技术管理

参考文献

《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：轻松管现场》特色：
1.高屋建瓴，形成经典——这套系列图书的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：轻松管现场》系是他们在改革开放30年中从事企业经营管理智慧的结晶。
2.简明易懂，方便实用——改革开放头20年，从我国著名的工商管理学院给企业管理者开设的EMBA和MBA的核心课程来看，学习、消化、吸收欧美国家企业先进的科学管理经验似乎成为我们学习企业经营管理的主旋律。但是，实践证明：由于国家、企业文化、制度、语言等环境的差异，对于欧美企业的管理经验真正做到“消化吸收、洋为中用”确实需要一个比较漫长的过程。许多有识之士发出了“哈佛学不到”的叹息！最近10年来，我国本土的企业家将西方的先进管理经验与自己企业的具体实践相结合，创造了许多超越欧美企业的第一业绩，并总结管理经验，形成了这套书系的雏形。她来自中国企业，用于中国企业，自然简明易懂、方便实用。
3.立足实战，讲求实效——多年来，广东经济出版社紧紧依托广东作为经济强省、金融强省和全国第一制造业大省形成的作者、选题、市场资源，策划出版了一大批来自于企业管理实践和各种经济活动，又回到企业管理实践和经济活动中去，服务于广东企业和经济投资活动主体的“广味”图书，打造了“实际、实用、实操、实效”的市场图书品牌。这套白金书系主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。