组织

译者序1经理人版本前言Ⅰ总览　1《组织》的承诺　　比喻在组织和管理中的力量 Ⅱ组织的一些比喻　2机械发号施令：组织是机器　　机器、机械化思维以及官僚组织的产生　　机器比喻的长处和局限　3自然介入：组织作为有机体　　发现组织的需要　　承认环境的重要性：组织是开放系统　　权变理论：组织适应环境　　种类的多样性 　　权变理论：促进组织的健康和发展

译者序1经理人版本前言Ⅰ总览　1《组织》的承诺　　比喻在组织和管理中的力量 Ⅱ组织的一些比喻　2机械发号施令：组织是机器　　机器、机械化思维以及官僚组织的产生　　机器比喻的长处和局限　3自然介入：组织作为有机体　　发现组织的需要　　承认环境的重要性：组织是开放系统　　权变理论：组织适应环境　　种类的多样性 　　权变理论：促进组织的健康和发展 　　自然选择：组织的种群生态学观点 　　组织生态系统：共同未来的产生 　　有机比喻的优势和局限 　4学习型和自我组织：组织是大脑 　　大脑的比喻 　　组织是处理信息的大脑 　　创造学习型组织 　　作为全息大脑的组织：自我组织和重建 　　大脑比喻的优势和局限 　5创造社会现实：组织是文化 　　文化和组织 　　创造组织现实 　　文化比喻的优势和局限 　6利益、冲突和权力：组织是政治系统 　　组织是统治系统 　　组织是政治活动系统 　　政治比喻的优势和局限　7　探讨柏拉图的洞穴：组织是心灵监狱　　偏爱的思维方式陷阱 　　组织和无意识 　　心灵监狱的优势和局限 　8变革逻辑的展开：组织是变迁和转换 　　四个“变化的逻辑” 　　自我创造：自我参照的逻辑 　　转换“吸子”：混沌和复杂性的逻辑 　　环非线（loops not lines）： 相互因果关系的逻辑 　　矛盾和危机：辩证改变的逻辑 　　变迁和转换比喻的优势和局限 　9丑陋的面孔：组织是统治的工具 　　组织是统治 　　激进的组织理论：组织如何使用并剥削它们的员工 　　激进组织理论：跨国公司和世界经济 　　统治比喻的优势和局限 Ⅲ惯例的含义　10阅读和塑造组织活动 　　Multicom的案例 　　“理解”和新兴智能 　11使用比喻在动荡的世界中管理 附录 参考文献

本书并没有侧重实务的操作，相反作者主张突破细节的拘泥。作者在各个比喻中从历史、哲学、心理、政治等各个方面对组织的起源、发展、走向进行了一个高屋建瓴的论述，让人感觉耳目一新。它的意义在于，读者完全没有必要对此书的观点死记硬背，也许你在阅读过程中就会与作者碰撞出思想的火花，也许萦绕你心头良久的一些困惑会迎刃而解，也许合上本书再回头看看现实的管理世界你已经有了点滴心得，又或者聪明的读者会尝试从本书所述的各个比喻角度对现代组织加以诠释并沉淀出真知灼见。对组织研究抱有浓厚兴趣的学者或者研究人士，本书无疑也将会为您找出一个新的研究途径，给您新的启示。总而言之，本书向读者介绍的是一种新的关于组织的思维方式。把握了这一点，各种纷繁复杂的因素便不会挡住去路，读者在信息世界中便不会迷失方向。

现在加以修订、更新删减以满足当今经理人的需要，组织是机器、有机体、大脑、文化、政 治系统、心灵监狱、变迁和转换、统治的工具，这是本书所阐述的主要观点，作为一个有着20多年理论和实践经验的管理学者，加雷思在本书中突破了以往同类管理著作框架的束缚，从一个开创性的视角对现代组织行为进行重新审视。他在本书中提出的比喻观点宛如一个广角镜和透视镜，不仅极大地拓宽了现代管理人的视野，还让他们清晰地看到组织行为的本质架构。 这本经典著作提供了综合相互对立管理观点的优势并克服其不足的具体方法，并且在全球范围影响了关于管理的思考方式。新版本保留了原书的精华，并进行了更新，加入过去10年的重要研究。该书进行了删减和修订，更方便当今的经理人阅读和使用。 一位杰出的、备受赞誉的朋友以全新的面目重新出现在我们面前。任何对组织有兴趣的人都不应该错过这本当代的经典。 ——科特·林德伯格（Curt Lindberg）新泽西VHA总裁 我们正从一个传统组织形式的世界转向一个新的无章可循的世界。如果让我选择一本探究这两个世界的指南书，我会选择《组织》。它将会令从业者和领导者观察，理解和重新设计组织的能力倍增，以应对当今的非常挑战。 ——比尔2威尔特普（Bill Veltrop）,International Center for Organizational Design的创始人 本智慧力作……对文献的重大贡献。 ——《职业心理学期刊》（Journal of Occupational Psychology） 全球畅销书，彻底革新了我们对组织的看法。……为今天的经理人准备的浓缩读本， 这不是本“权宜之计”的书。这不是提供问题解决方案的简单秘诀。 您能够从本书中发掘出更大价值；一种帮您挑战并改变组织和管理思维方式的资源——一种您将会反复阅读资源。