老板《老子》释义

释义一：经商有道，从无到有 ——做个白手起家的老板

“道”是万事万物的本源与本体，一切都要遵“道”而行。管理活动也不能例外。“无为”是“道”最根本的特性。老子提出：老板无为，员工自然就自我化育；老板好静，员工自然就行为端正；老板不无端生事，员工自然就富足安康。老子提倡“无为”，目的就是要在企业管理活动中，消解老板的强制性，而鼓励人民的自发性。在老子看来，高明的老板一定会坚守“无为”的原则，只有无为，鼓励员工的积极性和创造性，治理企业才不会遭受失败；只有不固执己见，虚心接受各方面的意见，治理企业才不会蒙受损失。

经商有道

经商之道是经商的出发点

修德要推己及人

恪守道德无愧使命

从道到德

积累美德无往不胜

志当存高远

借势操作

无中生有

从无到有

趁虚而入

水中捞月

路线正确是关键

企业文化是无形资产

虚拟经营与无为之事

品牌的落脚点是产品

释义二：知己知彼，挖掘机会——做个聪明的老板

老板在经营方略上要善于吸收他人的才智为己所用，要善于隐藏自己的锋芒，在恰当的时候才展现自己的才智。高明、成熟的老板必然要掌握一种外圆内方、绵里藏针的管理与处事技巧。老板如果不吸收他人的智慧，又不爱惜自己的才智，就会迷失在奇智淫巧之中。企业老板要做个大智慧者，明确自己的角色，以智慧经营成就组织发展的辉煌。

做个“聪明人”

自知者明

信言不美

善行无辙迹

道德与决策

以百姓心为心

固守商业机密

对抱怨和失败的宽容

为精明而精明

诚信也是智慧

用财商挖掘机会

钟情于数字

每天给自己算账

度气与气度

策略和手段

正人先正制度

释义三：从近到远，稳步发展 ——做个有板有眼的老板

一是万物之源，是一种第一次就将正确的事情一次做正确的追求。任何工作都是一个过程；要以客户为中心，以结果为导向，以事实和数据为基础；建立能满足顾客、员工和供应商需要并有效协调其关系的管理体系。质量不只是一个词或是一句口号，质量就是生命。树立质量第一的观点，每一工厂、每一部门都要建立严格的质量管理制度，切实保证每一个部件、零件甚至每颗螺丝钉都以一流的质量出厂。

质量第一

身先士卒

千里之行，始于足下

只有最适合的

靠魅力打遍天下

做生意是做人

从无到有、从小到大

从近到远

组织内的合作

内部控制稳健发展

释义四：以小博大，无为而治 ——做个稳重的老板

细节往往可以控制整个局势的变化。“千里之堤，溃于蚁穴”，如果老板在做出决策的时候，忽视了某些细小的环节，那很可能导致满盘皆输、前功尽弃，原先所有的努力都付之东流。其实，全局和细节是矛盾的两个方面，它们既对立又统一。全局决定着细节的性质，但细节也影响着全局的发展。在每一项决策的制定过程中，老板都应该通过全面地统筹规划将每个环节都考虑进去。用扩散性的思维去分析它们、研究它们，最后做出一个切实可行、保障有力的决策。

一诺千金

细节影响全局

居安思危

以小搏大

善于放权

规则与秩序

管理越少公司越好

释义五：以少为纲，纲举目张 ——做个有舍有得的？板

治理企业要像煮小鱼一样。煮小鱼，不能多加搅动，多搅则易烂，比喻治理企业应当无为。治大国若烹小鲜，治理企业就是要抓住关键的少数。区别主次，分类管理，在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的、但对事物起决定作用的关键因素和多数的、但对事物影响较小的次要因素，根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式。

有舍有得

抓住关键的少数

聚焦核心用户

大是相对的

持盈之道

激励的本质

释义六：人弃我取，因祸得福 ——老板要懂得选择懂得放弃

真正具有良好素质的老板，不会逃避现实，会将逆境作为磨炼自己的机会。实际上，在顺境快意时，往往会隐藏着危机。虽然是逆境，却能磨炼人的意志，反不为逆境所困。任何一个老板的成功注定是与挫折磨难相伴的。在困境和逆境中将你所看到、听到、想到的最坏的东西作为起点，会成为鼓舞自己前进的动力。你只有镇定自若、沉着冷静、稳健地处理问题，才能稳住阵脚，掌握时机，保持主动，适时化劣势为优势。

反者道之动

相反相成

因祸得福

危机过后是？晨

人才第一

自矜者不长

曲则全

大成若缺

老板三大法宝

戒骄戒躁

人弃我取

在夹缝中求生存

释义七：以静制动，与时俱进 ——老板要比对手快半拍

自强是什么？是努力向上，是奋发进取，是对美好未来的无限憧憬和不懈追求。自强的道德精神还蕴含着与时俱进，开拓创新的内容。因为只有不断地革故鼎新，应时以变，才能步入更高更强的境界。凡事领先一步，就能占得先机，“快半拍”的商法就成了老板致胜的杀手锏。

静如处子

动如脱兔

后发制人

适时变革

乌龟的应对智慧

制度也是生产力

释义八：以退为进，双赢竞争 ——老板要奏响竞争与合作的交响乐

要想得到，必须先付出。对于人们更形象、更通俗的说法是：不放出野山鸡，就引不来金凤凰。这句话凝聚了中国人民丰富的生活智慧和政治智慧。从君临天下的国王到指挥千军万马的将军，从坐着豪华轿车的权贵到骑自行车上班的小市民，从腰缠万贯的大亨到一文不名的穷光蛋，无不熟悉并运用过这种谋略。自古以来，正确的进退之道，被当做贤人处世的最高标准，也是个人获得成功必须具备的一种智慧。

欲取先予

慎终如始

趁势而进

双赢的竞争策略

前进时要想好退路

释义九：奇正交替，创新经济 ——老板要靠创新激发活力

常言道“出奇制胜”， “一招鲜，吃遍天”。所谓的“一招鲜”当然就不是大众化的、你有我也有的。成功的企业都是如此，它们各自都有自己独特的、高人一筹的管理方式，正是这些管理招数，帮助其成长为世界知名企业。实践反复印证着一个道理，哪家企业的管理越能够出奇制胜，彻底实践先进的管理理念，哪家企业就越容易成就赢局。

？回进击

暗渡陈仓

出奇制胜

奇货可居

变奇为正

合理的创新

创意经济

释义十：刚柔相济，和谐经营 ——老板肚里能撑船

很早以前，我们的祖先就提出“与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序”的人与自然的和谐目标。已经被利益、竞争等破坏性单一思维扰得太久的老板们，应该从古人的智慧中汲取精华，从而让企业越走越远。积极履行社会责任的做法不但不会影响企业的发展，反而会提升企业的社会形象，从而让企业获得更多的回报。

和谐经营

至柔至坚

寻找共识

以合作求竞争

上善若水与知人善任

善战不斗

有容乃大

一张一弛

化干戈为玉帛

弹性管理模式

参考文献

《老板《老子》释义》遵循老子的对称逻辑、展开对称管理的模式、实现老子与老板的心灵沟通与智慧碰撞，说明老子的辩证法是对称辩证法的智慧源泉，对称辩证法是对称管理的哲学基础，对称逻辑——对称的思维方式在管理中的运用就是对称管理，不是细节决定成败，不是战略决定成败，而是对称决定成败——战略与细节的对称决定成败，对称的程度——企业定位的深度---决定企业发展的速度。经济的主体与客体是对称的，企业的无形与有形是对称的。战略与细节的对称关系是对称管理的落脚点。老板有没有自觉地按照对称规律开？经济活动，将决定经济活动的成败以及成效的大小、企业发展的速度与规模。

1、《老板《老子》释义》遵循老子的对称逻辑、展开对称管理的模式、实现老子与老板的心灵沟通与智慧碰撞。

2、该书逻辑严密，体系完整，夹叙夹议，深入浅出，可读性强。