企业三项控制实务

第一章 三项控制的概念

一、企业三项控制

二、五个环节

第二章 企业三项控制管理

第一节 企业科学管理的重要性

第二节 企业管理的职能

第三节 组织和指挥

第四节 监督和控制

第五节 教育和鼓励

第六节 挖潜力和创新

第七节 企业管理的性质

第八节 企业管理的任务

第九节 企业管理的产生和发展

第十节 企业归口分级管理

第十一节 三项控制的五大职能

第三章 三项控制的执行力

第一节 执行力

第二节 员工岗位执行力

第三节 落实企业执行力

一、提升执行力的五大方法

二、解决执行力差的五大有效工具

三、企业的绩效考核

四、三项控制、五个环节

五、用人之道一一为我所用

六、三项控制的实施要领

第四章 车间三项控制管理

第一节 车间管理概论

一、车间工作的领导制度

二、车间岗位责任制度

三、车间劳动管理

四、劳动定额管理

五、车间班组、机组操作工的地位和作用

六、车间班组是企业生产经营活动的基本环节和实现企业计划目标的落脚点

七、车间机组是企业管理工作的基础

八、机组是企业全面开展车间三项控制、五个环节制造成本核算的基层单位

九、车间民主管理

十、车间是企业培养人才的主要阵地

十一、车间班组是“两个文明建设”的重要保证

十二、车间的制度建设

……

第五章 企业质量管理

第六章 企业三项控制的文化建设

附录

后记

扎实高效的基础管理是构筑企业持续竞争力的根本，也是企业战略创新、商业模式变革、全球化资源整合的前提。《企业三项控制实务》作者是几十年来长期从事企业管理实践的创业者和企业家，以其长期的经验积累和反省思考，完成了这部实战性著作。它既是作者对自身管理思想的沉淀和提炼，也将对更多的管理实践者提供启迪借鉴。《企业三项控制实务》从三个方面展开论述：（1）如何把企业管理工作落实到位，切实提高工作效率；（2）如何做好管理工作的规范化、流程化，切实提高企业的执行力；（3）如何体现人文管理和人本管理，塑造企业团队凝聚力。