人力资源管理

第一章导论

开篇案例

第一节人力资源概述

第二节人力资源管理概述

第三节本书的内容结构

本章小结

第二童工作分析

开篇案例

第一节工作分析概述

第二节工作分析的程序

第三节工作分析的方法

第四节工作说明书

本章小结

第三章人力资源规划

开篇案例

第一节人力资源规划概述

第二节人力资源规划的程序

第三节人力资源需求预测

第四节人力资源供给预测

本章小结

第四章招聘与录用

开篇案例

第一节人员招聘概述

第二节招聘计划和招聘策略

第三节招聘渠道

第四节人员甄选与录用

本章小结

第五章员工培训

开篇案例

第一节员工培训概述

第二节培训的基本程序

第三节培训的主要方法

第四节培训的新模式

本章小结

第六章绩效管理

开篇案例

第一节绩效管理概述

第二节绩效管理的过程

第三节绩效考核的方法

本章小结

……

第七章薪酬管理

第八章职业生涯管理

第九章劳动关系管理

第十章人力资源管理发展的新趋势

第十一章人力资源管理的哲学与艺术

参考文献

后记

《21世纪工商管理文库人力资源管理》适人适才，合理分享，公平机会，以人为本。真心尊重并创造和谐快乐的工作环境。《21世纪工商管理文库人力资源管理》指出21世纪什么最重要？人才。要想使人才真正成为企业最重要的资本，就需要通过一系列科学。合理的手段来实现人力资本的增值。人力资源管理就是在立足为企业提升人力资本的前提下，通过人力资源规划、招聘、培训等一系列管理手段，采用人性化的管理方法来选人，育人、用人、留人、并且平衡人、事、企业三者之间的关系，建立公平、和谐、快乐的工作氛围以支持企业达成经营目标，实现可持续发展。【作者简介】张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授；1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师．是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。