出版社:广东经济出版社
年代:2012
定价:35.0
物料的科学管理和有效控制时现代企业管理中十分重要的环节,每一个成功的企业无不予以高度重视。物料控制员是企业各项物料控制工作的实施者,其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要,在适当的时间,以适当的数量与质量获得物料,并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不囤料。本书是一本关于物料控制员的培训书,对于企业培训和物料控制员自身的进修都很有指导作用。
开场白
第1章 物控员的工作职责
A 物料控制的职能及目标
a.物料控制的职能
b.物料控制的目标
B 物控员的工作内容
C 物控员的岗位职责
第2章 物料的编号
A 物料的分类
B 物料编号的原则及步骤
a.物料编号的作用
b.物料编号的原则
c.物料编号的步骤
d.物料编号的管理
C 物料编号的方法
a.字母法
b.数字法
c.暗示法
d.混合法
D 物料编号实例
a.原料编号实例
b.包装材料编号实例
c.五金物料编号实例
d.电子物料编号实例
第3章 物料计划的编耕
A 物料计划的作用及编制
a.物料计划的作用
b.物料计划编制的准备
c.物料计划的编制
B 常备与专用物料计划的编制
a.常备物料计划的编制
b.专用物料计划的编制
c.编制物料计划的相关表格
C MRP与物料计划的编制
a.MRP的基本原理
b.MRP的输入文件
c.MRP的输出文件
d.MRP的计算处理过程
e.物料计划的确定
第4章 物料的分析与计算
A 物料的需求分析与预测
a.物料需求分析
b.物料需求预测
B 物料的ABC分析
a.ABC分析的原理
b.ABC分类的标准
C 物料库存指标的计算
a.物料库存周转率的计算
b.物料供应服务水平的计算
D 物料订购量的计算
第5章 物料成本控制
第6章 物料供应进度控制
第7章 物料存量控制
第8章 物料请购与催单
第9章 物料的盘点
参考文献
物料控制员是企业各项物料控制工作的实施者,其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要,在适当的时间,以适当的数量与质量获得物料,并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不囤料、不积料。为此,物控员必须做好物料的存量控制,设定物料存量的基准,制定物料的最优订购数量,编制好物料需求与供应计划,对物料进行分析与计算,控制物料成本,控制物料的供应进度,做好物料的请购与催单,对物料实行盘点,实行科学、有效的管理。此外,为了简化物料控制程序和实施计算机化管理,物料控制员还应掌握物料编号技术,建立物料数据库,以实现数字化、信息化管理。
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出版地 | 广州 | 出版单位 | 广东经济出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 200 | 印数 |