如何做好物料控制员
如何做好物料控制员封面图

如何做好物料控制员

徐昭国, 主编

出版社:广东经济出版社

年代:2012

定价:35.0

书籍简介:

物料的科学管理和有效控制时现代企业管理中十分重要的环节,每一个成功的企业无不予以高度重视。物料控制员是企业各项物料控制工作的实施者,其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要,在适当的时间,以适当的数量与质量获得物料,并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不囤料。本书是一本关于物料控制员的培训书,对于企业培训和物料控制员自身的进修都很有指导作用。

书籍目录:

开场白

第1章 物控员的工作职责

A 物料控制的职能及目标

a.物料控制的职能

b.物料控制的目标

B 物控员的工作内容

C 物控员的岗位职责

第2章 物料的编号

A 物料的分类

B 物料编号的原则及步骤

a.物料编号的作用

b.物料编号的原则

c.物料编号的步骤

d.物料编号的管理

C 物料编号的方法

a.字母法

b.数字法

c.暗示法

d.混合法

D 物料编号实例

a.原料编号实例

b.包装材料编号实例

c.五金物料编号实例

d.电子物料编号实例

第3章 物料计划的编耕

A 物料计划的作用及编制

a.物料计划的作用

b.物料计划编制的准备

c.物料计划的编制

B 常备与专用物料计划的编制

a.常备物料计划的编制

b.专用物料计划的编制

c.编制物料计划的相关表格

C MRP与物料计划的编制

a.MRP的基本原理

b.MRP的输入文件

c.MRP的输出文件

d.MRP的计算处理过程

e.物料计划的确定

第4章 物料的分析与计算

A 物料的需求分析与预测

a.物料需求分析

b.物料需求预测

B 物料的ABC分析

a.ABC分析的原理

b.ABC分类的标准

C 物料库存指标的计算

a.物料库存周转率的计算

b.物料供应服务水平的计算

D 物料订购量的计算

第5章 物料成本控制

第6章 物料供应进度控制

第7章 物料存量控制

第8章 物料请购与催单

第9章 物料的盘点

参考文献

内容摘要:

物料控制员是企业各项物料控制工作的实施者,其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要,在适当的时间,以适当的数量与质量获得物料,并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不囤料、不积料。为此,物控员必须做好物料的存量控制,设定物料存量的基准,制定物料的最优订购数量,编制好物料需求与供应计划,对物料进行分析与计算,控制物料成本,控制物料的供应进度,做好物料的请购与催单,对物料实行盘点,实行科学、有效的管理。此外,为了简化物料控制程序和实施计算机化管理,物料控制员还应掌握物料编号技术,建立物料数据库,以实现数字化、信息化管理。

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书籍规格:

书籍详细信息
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9787545412956
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出版地广州出版单位广东经济出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 200 印数
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书籍信息归属:

如何做好物料控制员是广东经济出版社于2012.6出版的中图分类号为 F273.4 的主题关于 企业管理-物资管理 的书籍。