出版社:机械工业出版社
年代:2011
定价:58.0
本书专门为没有财务专业背景的中高级管理人员而著。全书内容分为两部分:第一部分为“财务报表分析与企业财务诊断”,旨在帮助公司中高级管理人员正确解读公司财务信息,以便从财务视角、战略高度来分析企业的过去、现在及未来;第二部分为“公司全面预算管理”,旨在帮助中高级管理人员学会利用全面预算管理这一平台,整合资源、健全制度、协调行动,提升公司整体管理水平。
前言第一部分 财务报表分 析与企业财务诊断 第一章 会计是企业的语言 第一节 会计语言之一——字、词、句 第二节 会计语言之二——篇 第三节 会计语言之三——语法规则 第二章 怎样阅读和分 析资产负债表 第一节 什么是资产负债表 第二节 资产负债表项目注释 第三节 怎样阅读和分 析资产负债表 第四节 企业财务状况诊断书 第三章 怎样阅读和分 析利润表 第一节 什么是利润表 第二节 怎样阅读和分 析利润表 第三节 企业盈利诊断 第四节 利润分 配方案 第五节 股东权益变动表简析 第四章 怎样阅读和分 析现金流量表 第一节 什么是现金流量表 第二节 现金流量表注释 第三节 怎样阅读和分 析现金流量表 第四节 现金流量表附注 第五节 企业健康状况再诊断 第五章 会计报表附注和财务情况说明书 第一节 会计报表附注 第二节 财务情况说明书 第六章 怎样综合评价公司财务质量 第一节 综合评价公司财务质量的内容、标准和程序 第二节 健康状况诊断之一——财务安全评价 第三节 健康状况诊断之二——盈利能力评价 第四节 健康状况诊断之三——营运能力评价 第五节 健康状况诊断之四——发展能力评价 第六节 关注公司财务危机的预警信号 第七章 怎样阅读审计报告 第一节 公司的财务报表需要注册会计师审计 第二节 如何阅读审计报告 第三节 公司管理层与注册会计师的沟通第二部分 公司全面预算管理 第八章 公司全面预算管理系统 第一节 公司预算管理的基本架构 第二节 公司预算管理的基本环节 第九章 公司预算目标的确定 第一节 确定公司预算目标 第二节 公司年度预算目标确定的基本方法之一——swot分 析 第三节 公司年度预算目标确定的基本方法之二——量-本-利分 析 第十章 公司预算的编制 第一节 公司预算编制的总体设计 第二节 预算编制为公司预算做好准备 第三节 公司预算编制实务 第十一章 执行公司预算 第一节 公司预算执行中的制度保证 第二节 公司预算调整和报告 第十二章 考评公司预算 第一节 公司预算考评设计 第二节 建议附录a会计法律责任
本书作者高其富是享受国务院特殊津贴的专家,最受高管欢迎的培训师。本书是高其富二十多年来从业和培训心得的结晶,专为没有财务专业背景的中高级管理人员打造。全书分为两部分:第一部分为“财务报表分析与企业财务诊断”,旨在帮助公司中高级管理人员正确解读公司财务信息,以便从财务视角、战略高度来了解企业的过去、现在及未来;第二部分为“公司全面预算管理”,旨在帮助中高级管理人员学会利用全面预算管理这一平台,整合资源、健全制度、协调行动,提升公司整体管理水平。 本书特别配设4小时高清dvd,结合重要内容和案例,透彻讲解总经理必知必会的财务知识。读者可以边看边学,快速提升财务素养。