中国升级

开篇语

序言

第1章 整合产业链资源

亚星客车：二次创业，再上征程

大冶摩托“自动化”提速

京东方茶谷：产业链快速应变的秘诀

隆力奇e化提速

绿城：信息化是个战略活

第2章 控制经营风险

鼠标+水泥，青建游刃国际化

大连万达“去区域化”的解决之道

隆鑫地产逆市扩张的“内功”心法

第3章 从低端到高端

千秋门业的升级之路

奥奔妮：“协同”带来效益

第4章 提升人力绩效

长江三峡从“数对人头”到“决策参谋”的转身

Esprit快速自我复制的秘诀

第5章 从粗放管理到精细管理

东风农机，靠信息化强筋健骨

佛山好帮手，以快制快三级跳

江苏农垦，信息化盘活资金流

第6章 从制造到服务

大连新重，多组织协同的信息化探索

大港旺宝，从信息化到智能商业

第7章 中国企业转型升级的途径——百位企业CEO调查白皮书

在国际金融危机和中国经济结构调整的背景下，中国企业面临着机会，也面临着挑战。《中国升级：重塑企业核心能力》从整合产业链资源、从制造到服务、从粗放管理到精细管理、提升人力绩效、控制经营风险、从低端到高端等6个方面解析中国企业转型升级的历程。
2008年年底爆发的国际金融危机大大削弱了全球对中国出口产品的需求，并冲击着中国实体经济。中国经济产业结构失衡所积累的问题提前暴露，经济周期的调整令中国企业的经营环境进一步恶化。不管愿意或不愿意，中国企业在挥手告别天然的“价值洼地”的时候，不得不重塑企业基本面，通过各种转型和升级的途径，闯出一条新路。
在熬过寒冬、迎接春天的过程中，转型升级成为中国企业的关键词。这是一个痛苦的过程，但要获得新生，就必须重塑自己。重塑中国企业，即依靠生产要素的合理配置、科技进步和提高劳动者素质，通过提高生产效率而实现业务增长。《中国升级：重塑企业核心能力》从整合产业链资源、从制造到服务、从粗放管理到精细管理、提升人力绩效、控制经营风险、从低端到高端等6个方面解析中国企业转型升级的历程。具体而言，中国企业必须要回归基本面，通过持续的创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得发展。
要重塑基本面，实现再造，企业本身必须具备最基本的前提：尊重顾客、尊重员工、尊重技术进步。只有尊重顾客，创新才有意义，因为顾客是价值的来源；只有尊重员工，创新才能实现，因为员工是创新的执行者；只有尊重技术进步，创新才有基础，因为持续创新和精细化管理必须以技术进步为依托。
中国企业转型与升级中的学习能力和创新精神，将引领着它们走出经济调整的迷雾，走向灿烂的未来。

告别“价值连地”，重塑企业基本面，抛弃“排汗利润”，走向“智慧利润”，“散点透视”企业标杆，助力中国企业转型升级。