世界经典管理败鉴48例

案例1雷曼兄弟破产：被贪婪拖垮的金融巨人

案例2安然事件：“财务游戏”的失败

案例3安达信冲击波：诚信缺失的代价

案例4“大宇”神话破灭：盲目扩张的悲剧

案例5爱立信的败退：故步自封的教训

案例6八佰伴公司破产：经营战略的失败

案例7铱星的陨落：技术与市场需求的错位

案例8迈朗公司破产：战略决策失误是最大的失误

案例9泰科危机：企业规模迅速膨胀的苦果

案例10瑞士航空的倒闭：盲目扩张的代价

案例11凯马特“零售王国”覆灭：经营策略的失误

案例12网景神话的破灭：危机意识的不足

案例13美厨集团破产：经营不善导致昙花一现

案例14朗讯公司的跌倒：反应迟钝必然付出代价

案例15电信巨人AT&T的分裂：失败的“一站购齐”服务

案例16百富勤倒闭：公司治理结构之殇

案例17松下公司的首次亏损：创新至关重要

案例18波音公司总裁颓然“下岗”：孤傲的偏见

案例19美国LTCM公司的兴衰：市场上没有百战百胜的法宝

案例20山一证券破产：风险管理一刻也不能放松

案例21苹果电脑公司的低谷：水能载舟，亦能覆舟

案例22泛美航空公司的陨落：对市场环境的忽视

案例23阿迪达斯领跑地位丧失：警惕性放松的后果

案例24瑞菱的悲剧：贸然购并不可取

案例25奥斯伯乐公司的昙花一现：要重视产品生命周期

案例26王安电脑公司的败落：不思进取必然被淘汰

案例27迪斯尼巴黎遇挫：本土文化决不能忽视

案例28雷利自行车公司的衰落：反应速度决定企业生死

案例29博帕尔惨案：重视企业安全管理

案例30巴林银行的倒闭：内部监管不能松懈

案例31科拉普一赛森并购案的夭折：制度和文化的阻力

案例32SGI公司的衰落：抓住机遇，及时转型

案例33顺玛银行的破产：用人不慎，满盘皆输

案例34瑞士钟表王国的没落：昔日的辉煌成阻力

案例35世界橄榄球联盟淘汰出局：市场新人的夭折

案例36遭遇抵制的雀巢婴儿食品：要重视公众的合法要求

案例37库尔斯公司危机：忽视市场营销的代价

案例38STP有限公司的衰落：虚假广告的后果

案例39福特公司的Edsel计划：市场调研的失败

案例40杜邦公司遭遇“滑铁卢”：错误的市场定位

案例41阿安皮公司的巨亏：恶性竞争不可取

案例42吉尼罗食品公司的失败：经营管理的失误

案例43彭尼公司丧失零售霸主地位：缺乏创新精神

案例44伯伊斯公司痛尝苦果：迅速扩张与失信经营

案例45吉列公司不堪回首的往事：要保持对新产品的敏感

案例46柯维特连锁折扣商店的衰败：扩张要适度

案例47吉尔伯特公司的破产：玩具要不断出新

案例48沃德公司的零增长政策：决策失误，连丢城池

参考文献

后记

前言

这是一本关于失败者的书，但我们却想把它奉献给对执著追求成功企业的经营者。在企业的发展过程中，没有不经历失败的。这些失败的经历是一笔宝贵的财富，能给人们以另外视角的启示。

很多时候，失败比成功获取的经验和教训更为深刻。做企业更是如此。邓小平同志指出：“过去的成功是我们的财富，过去的错误也是我们的财富。”正确的东西会使人变得更加聪慧，错误的东西会使人变得更加清醒。成功的经验大多相似，失败的原因却千差万别，从失败的教训中学到的东西，往往要比从成功的经验中学到的多，而且更为深刻。对于追求企业成功的人来说，这是一本不可多得的好书，因为从书中你可以学到很多深刻的东西，避免以后少走弯路，少跌跟头。

世界一流企业成功的经验都是我们共有的财富，世界一流企业失败的教训也应该成为我们共同的财富。相对于成功的经历而言，失败的经历要丰富得多；相对于我们国内企业所感受到的成功的经验来说，目前，我们所感受的失败的教训简直少得可怜。因此，我们需要了解一流企业失败的原因，吸取一流企业失败的教训，在失败中寻找企业发展的机遇。

本书以深沉凝练的笔调，深入浅出地为读者总结了近百年来世界上最为著名的48家企业失败案例，从不同方面深刻剖析了这些企业管理失败的真正原因。如雷曼兄弟破产：被贪婪拖垮的金融巨人；安然事件：“财务游戏”的失败；安达信冲击波：诚信缺失的代价；“大宇”神话破灭：盲目扩张的悲剧；爱立信的败退：故步自封的教训；八佰伴公司破产：经营战略的失败；铱星的陨落：技术与市场需求的错位；迈朗公司破产：战略决策失误是最大的失误，等等。对这些案例的分析评述主要从三个方面进行：案例回顾，对企业管理失败的过程进行叙述，让读者清晰地了解企业是怎样走向失败的；深度剖析，从各个角度，追根溯源，探讨剖析失败的原因；鉴戒启示，以精练准确的语言，论述这一失败案例对企业管理的重要意义，对读者有哪些启发和帮助。

“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。”这些著名的失败案例为管理之鉴，亦为生存之鉴。那些早已隐退或者重重地摔过跤的企业，它们由盛转衰的过程，就像一口警醒众生的大钟，为后来者不断地鸣响。希望后来者能吸取教训，开创未来。

编者

2009年7月

后记

历时近半年的编写改写工作，本书终于和读者见面了，在编写过程中，借鉴了许多管理界和企业界朋友对著名企业失败原因的深入探讨和精彩论述，更得到了企业各界朋友的帮助和启发，在此不能一一列举，只能对他们表示深深谢意！需要说明的是，在本书的编写过程中，中国物资出版社的王云龙编辑付出了许多辛勤工作，使得本书更加完善。参加本书编写的人员还有王金花、赵河俊、李军、申生刚、王金枝、赵文华、王佳、王玉如、高秀英、路晓洁、李宇林、张立志、侯慧娴、韩阿庆、卢广文、梁海、陈兵礼、崔铉福、高秀英、崔金明、黄姬英、李敏、崔光明、胡家、罗飞、张晓荣、王建玲、冯婷、崔日明、申娟、胡飞、李青霞、陈忠杰、赵莲花等，在此对他们的辛勤工作深表谢意！由于时间和个人能力所限，本书肯定还会存在一些不足之处，也希望读者朋友能不吝赐教！

　　“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。本书是一本关于失败者的书，它收录了48家企业失败案例。这些著名的失败案例为管理之鉴，亦为生存之鉴。把它们奉献给对执著追求成功企业的经营者。在企业的发展过程中，没有不经历失败的。这些失败的经历是一笔宝贵的财富，能给人们以另外视角的启示。　　本书以深沉凝练的笔调，深入浅出地为读者总结了近百年来世界上最为著名的48家企业失败案例，从不同方面深刻剖析了这些企业管理失败的真正原因。如雷曼兄弟破产：被贪婪拖垮的金融巨人；安然事件：“财务游戏”的失败；安达信冲击波：诚信缺失的代价；“大宇”神话破灭：盲目扩张的悲剧；爱立信的败退：故步自封的教训；八佰伴公司破产：经营战略的失败；铱星的陨落：技术与市场需求的错位；迈朗公司破产：战略决策失误是最大的失误，等等。对这些案例的分析评述主要从三个方面进行：案例回顾，对企业管理失败的过程进行叙述，让读者清晰地了解企业是怎样走向失败的；深度剖析，从各个角度，追根溯源，探讨剖析失败的原因；鉴戒启示，以精练准确的语言，论述这一失败案例对企业管理的重要意义，对读者有哪些启发和帮助。