书籍简介:

畠山芳雄的管理思想始终围绕“基本”这一原则，在改善和改革的过程中有一些不变且重要的思想、原则、目的和意识，企业从业人员必须加以牢固掌握。而与“基本”同样重要的还有“方法”。无论时代如何变迁，“基本”是不变的必要原则，而“方法”则是要与时俱进的。因此在掌握“基本”的同时，顺应时代特征，创造出自己独特的“方法”，这一点至关重要。

作者介绍:

（日）畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。

书籍目录:

前言掌握基本，所向无敌第1章新任经理的心理准备经理目前的处境新任经理的心理准备首先考虑的三事项目标应何时确立经理的作用业务方面应该做的事人力方面应该做的事接替工作时重要的事"一个职位一件事"是基本第2章磨炼经理技巧的方法提高自身能力的基本建立良好人际关系的基本解决烦恼和困惑的基本提高创造力的基本提高说服力的基本提高解决问题能力的基本当解决问题遇到阻碍时提高决策力的基本第3章目标管理的基本目标管理的意义目标管理方法1目标管理方法2日常工作的目标管理项目业务的目标管理第4章沟通的基本如何贯彻汇报的基本坚持"越不妙的情况越及早汇报创造自觉汇报的状态创建易于汇报的环境如何贯彻传达的基本措辞和表达的基本商议时需要注意的问题第5章培养部下的基本经理应该注重的三要素博得信任的方法1博得信任的方法2失去信任的典型事例调动部下积极性的目的打消部下工作积极性的经理调动积极性的方法1：肯定部下的优点调动积极性的方法2：增加工作的乐趣调动积极性的方法3：支持小组活动培养部下的方法1：精心栽培培养部下的方法2：让"工作"和"培养"并行培养部下的方法3：注重能力开发培养部下的方法4：将培养人才作为日常工作培养部下的方法5：帮助的意识各级部下的培养方法1：新人各级部下的培养方法2：骨干职员各级部下的培养方法3：准经理后记基本之基本

内容摘要:

《管理的基本：新任经理基本工作》是新任经理磨炼技巧的七大方法，目标管理四法则，培养部下的三种方法，干部忠于基本，公司就会发展。　　《管理的基本：新任经理基本工作》会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。　　新干部掌握读本，新岗位所向无敌。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	管理的基本站内查询相似图书
	9787506052627 如需购买下载《管理的基本》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	东方出版社
版次	2版（修订本）	印次	1
定价(元)	25.0	语种	简体中文
尺寸	21 × 15	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

管理的基本是东方出版社于2012.8出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于企业领导学的书籍。