项目管理

前言

第1篇项目管理理论与方法

第1章绪论

1.1项目概述

1.2项目管理概述

本章小结

自测题

练习与思考

第2章项目整体管理

2.1概述

2.2项目整体管理计划的编制

2.3项目整体管理计划的执行

2.4项目整体运行监控

2.5项目整体变更控制

本章小结

自测题

练习与思考

第3章项目范围管理

3.1概述

3.2项目启动

3.3项目范围规划

3.4项目范围定义

3.5项目范围确认

3.6项目范围控制

本章小结

自测题

练习与思考

第4章项目组织与人力资源管理

4.1项目组织

4.2项目人力资源管理

本章小结

自测题

练习与思考

第5章项目进度管理

5.1概述

5.2项目活动定义

5.3项目活动排序

5.4项目活动资源估算

5.5项目活动时间估算

5.6项目进度规划

5.7项目进度控制

本章小结

自测题

练习与思考

第6章项日成本管理

6.1概述

6.2项目成本估算

6.3项目成本预算

6.4项目成本控制

本章小结

自测题

练习与思考

第7章项目质量管理

7.1概述

7.2项目质量规划

7.3项目质量保证

7.4项目质量控制

本章小结

自测题

练习与思考

第8章项H采购管理

8.1概述

8.2项目采购规划

8.3招标与询价

8.4供应商确定

8.5合同管理

8.6合同收尾

本章小结

自测题

练习与思考

第9章项目沟通与冲突管理

9.1项目沟通管理

9.2项目冲突管理

本章小结

自测题

练习与思考

第10章项日风险管理

10.1概述

10.2项目风险管理规划

10.3项目风险识别

10.4项目风险评估

10.5项目风险应对

10.6项目风险控制

本章小结

自测题

练习与思考

第11章项日验收与项日后评价

11.1项目验收

11.2项目后评价

本章小结

自测题

练习与思考

第2篇项目管理应用实例

第12章项日管理在房地产开发项目中的应用

12.1项目背景介绍

12.2项目范围管理

12.3项目整体管理

12.4项目人力资源管理

12.5项目进度管理

12.6项目成本管理

12.7项目采购管理

12.8项目质量管理

12.9项目风险管理

12.10项目沟通管理

12.1l项目收尾

案例思考

第13章项目管理在生产技术信息系统开发项目中的应用

13.1项目启动

13.2项目规划

13.3项目执行

13.4项目收尾

案例思考

自测题答案

参考文献

　　本书条理清晰，实用性强，内容全面丰富。全书共分2篇13章，分别介绍了项目整体管理、项目范围管理、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目验收与项目后评价、项目管理应用实例、项目管理在生产技术信息系统开发项目中的应用等内容。每章均配有自测题、思考题，且书后附有自测题答案，以便帮助读者较好地理解和掌握项目管理的知识体系。本书适合于高等院校项目管理、管理工程、工业工程等专业的本科生、研究生和工程硕士阅读参考，同时也可供从事项目管理、相关技术管理的人员培训时使用。　　本书是根据美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute，PMD的项目管理知识体系指南(第3版)(AGuidetoheProiectManagementBody0fKnowledge，Third：Edition，PM：BOK)为主体框架进行组织的。　　全书共分2篇13章，第1篇为项目管理的理论和方法，分别为绪论、项目整体管理、项目范围管理、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目验收与项目后评价；第2篇是依据第1篇中项目管理的思路所进行的应用实例分析，以房地产开发和生产技术信息系统开发两个项目为例，分别从项目管理知识领域角度和项目生命期四个阶段角度展开介绍。　　本书条理清晰，实用性强，内容全面丰富，每章均配有自测题、思考题，且书后附有自测题答案，以便帮助读者较好地理解和掌握项目管理的知识体系。　　本书适合于高等院校项目管理、管理工程、工业工程等专业的本科生、研究生和工程硕士阅读参考，同时也可供从事项目管理、相关技术管理的人员培训时使用。