书籍简介:

德鲁克在《管理的实践》中强调了企业经营目标的整体性。本书是作者根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理实务的著作，系统介绍了一整套目标管理技巧，包括目标设定、关键绩效指标库建立的方法与模型等，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。本书内容浅显易懂、案例生动详实，四色印刷、图文并茂、让读者能轻松阅读。并且书中提供了上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用。

作者介绍:

熊超群（微博：@熊超群）　　《领地战略》系统解决方案创始人。2005获国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”，2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发的“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。　　20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次，受训学员过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。　　获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。

书籍目录:

00 引子

01 企业经营与绩效管理

企业利益群体的不同追求

企业发展靠什么

管理寓言：朗朗队和嗡嗡队的绩效故事

02 经营目标体系的建立

共识法则

从财务角度看企业整体绩效

绩效管理工具：BSC平衡计分卡

解读平衡计分卡：顶天立地，左右逢源

方法论：经营目标体系模型

方法论：目标值设定的5种方法

03 关键绩效指标库建立

KPI关键绩效指标库的要素构成

如何设计KPI关键绩效指标库

00 引子

01 企业经营与绩效管理

企业利益群体的不同追求

企业发展靠什么

管理寓言：朗朗队和嗡嗡队的绩效故事

02 经营目标体系的建立

共识法则

从财务角度看企业整体绩效

绩效管理工具：BSC平衡计分卡

解读平衡计分卡：顶天立地，左右逢源

方法论：经营目标体系模型

方法论：目标值设定的5种方法

03 关键绩效指标库建立

KPI关键绩效指标库的要素构成

如何设计KPI关键绩效指标库

方法论：KPI关键绩效指标库设计模型

04 关键绩效指标库案例

某集团公司关键绩效指标库

某房地产公司关键绩效指标库

某品牌连锁企业关键绩效指标库

内容摘要:

企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？

　　本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。

　　本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

编辑推荐:

57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！

书籍规格:

书籍详细信息
书名	如何层层建立经营目标体系站内查询相似图书
	9787301227961 如需购买下载《如何层层建立经营目标体系》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	北京大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	68.0	语种	简体中文
尺寸	19 × 13	装帧	平装
页数		印数	20000

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书籍信息归属:

如何层层建立经营目标体系是北京大学出版社于2013.7出版的中图分类号为 F270 的主题关于企业经营管理的书籍。