企业经营模拟实训

单元一 企业经营模拟实训课程介绍

1.1 企业经营模拟沙盘简介

1.2 企业经营模拟实训课程任务要求

单元二 模拟前准备工作

2.1 组建虚拟企业及角色分工

2.2 模拟企业的战略分析

2.3 模拟企业初始状态

2.4 初始状态的设定

单元三 企业模拟经营规则

3.1 市场及订单规则

3.2 企业运营规则

单元四 流程演示

4.1 起始年任务说明

4.2 起始年任务流程演示

单元五 企业经营模拟实操

5.1 首席执行总监(CEO)经营过程记录表

5.2 财务总监(CFO)经营过程记录表

5.3 财务助理经营过程记录表

5.4 生产总监经营过程记录表

5.5 营销总监经营过程记录表

5.6 采购总监经营过程记录表

单元六 模拟经营评价

单元七 总结与反思

7.1 实训报告撰写内容与要求

7.2 企业经营分析报告的编制

参考文献

《企业经营模拟实训》首先介绍了ERP的基本理念，以及课程特色和目标，详细介绍和说明了操作规则。《企业经营模拟实训》通过模拟一个企业为期六年的经营，将现代企业管理、财务管理、市场营销、供应链管理、生产运营及采购预算等多方面的知识向学生进行传授，让学生切身体会市场的竞争规则、企业运营规则、创业计划及实施，从营销、财务等角度评价企业等应用技能。《企业经营模拟实训》最后通过对实战经营进行总结，并给出了成绩评价标准。