央企市营

序

【开篇】

宋志平：央企市营

六论中国建材“央企市营”模式

【积极探索央个经营新模式】

积极探索央企经营新模式

要重视央企制度创新的新优势

企业成长的逻辑

国企民企共同发展合作多赢

宋志平细说央企成长动因

中国建材凭啥入选哈佛案例

“央企市营”善用“七三法则”

央企“市营”试验

打造医药健康领域国家级平台

【董事会的本质】

从合规到绩效

董事会的本质

做积极的董事长

跨界掌门的双重角色

关于人才强企

探索建立职业经理人制度

【管理整合是联合重组成功的保证】

联合重组的逻辑

强化联合重组推进行业良性发展

新国药新思路新跨越

管理整合是联合重组成功的保证

联合重组构建新格局加快发展提升竞争力

中国建材三年大整合路径：超常规重组

【包容性整合 市场化运营】

包容性整合市场化运营

看“中国建材”如何升级

一家央企如何改写行业命运

一家央企的“别样”探路

央企做好的逻辑

中国建材重组样本

融合之道

新国药华丽转身

走市场化成长道路

让我们一起走出“丛林”

后记

央企在中国改革浪潮中充分市场化，用市场的机制改造自己，运用市场的规律做大做强，在市场化过程中完成再造和重生。央企具有品牌、资金、技术、管理、人才等优势，民企有市场活力、激励机制和职业化精神，我们主张央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力，并以企业的实践证明，二者不是对立关系，而是合作共生的关系。央企改革发展到了一定程度都需要改造自我，和社会高度融合，和民企融合，和市场融合，不仅是中国建材和国药集团，其他央企基本都会这么走，霹能我先把这层窗户纸捅破了而已。来来，国家在央企中的资本或许能实现可进可出，流动起来。长期来看，央企应该逐渐走上这条道路，用资本说话，逐渐淡化行政色彩。