管控力

前言

第一章 何为管控力

第一节 管控与管控力

第二节 管控出效率

第三节 管控力的源泉

第四节 如何打造管控力

第二章 确定目标和标准

第一节 为什么大多数企业的目标是空中楼阁

第二节 管控力的起点：合理的目标

第三节 如何制定合理的目标

第四节 管控力的灵魂：为目标设定标准

第三章 分解目标和确定责任

第一节 目标只有分解才能落实

第二节 确保责任到人

第四章 监督和透明

第一节 发挥监督的作用

第二节 透明——管控力产生的良好环境

第三节 如何透明管控——现代企业的生存和发展之道

第五章 跟踪和修正

第一节 人们只会做你检查的事

第二节 过程管控

第三节 确保一切在正确的轨道上

第六章 评估和奖惩

第一节 常被误用的评估

第二节 如何进行评估

第三节 让每次奖惩有积极的效果

第四节 有效激励的方法

《管控力：面向目标的执行方法》通过对企业经营流程的高度提炼，充分吸收了德鲁克、韦尔奇、法约尔、斯隆等全球顶级管理大师的卓越管理思想，并结合国内著名企业家张瑞敏、柳传志、任正非等人的中国本土管理经验，将原本复杂多变的经营行为简化为：对企业目标实现的整个过程实施强有力的管控，并在此基础上提出全新的企业管理理念——管控力。
经营的核心是确保企业经营目标的实现。企业设定目标并不是最难的，最难的是企业能否长期稳定地实现其战略目标。保证企业永续发展，这是每一个企业管理者必须面对的根本问题。管控力正是要基于企业目标，建立一套高效简洁的企业自运营系统，使管理者能够脉络清晰地控制并确保目标的实现。
《管控力：面向目标的执行方法》不仅介绍了企业管控力的完整体系，还结合了真实的案例，诠释出管控力的打造步骤，讲究实战性和可操作性。《管控力:面向目标的执行方法》可作为高校商学院、经管学院及相关专业的学习参考用书。