生产人员绩效量化考核全案
出版社：人民邮电出版社
年代：2010
定价：28.0
书籍简介:
本书囊括了18类直接辅助生产人员、提供了18类生产岗位职责、设计了61个岗位量化考核指标、制定了61个岗位绩效考核方案，提供了所有生产人员考核事项所需的量化指标和考核方案。
作者介绍:
书籍目录:
第1章 生产人员分类 1
1.1 直接生产人员 3
1.1.1 生产管理人员 3
1.1.2 生产计划人员 5
1.1.3 生产调度人员 7
1.1.4 生产车间人员 9
1.1.5 生产班组人员 10
1.2 辅助生产人员 12
1.2.1 研发设计人员 12
1.2.2 技术工艺人员 14
1.2.3 生产采购人员 17
1.2.4 设备管理人员 19
1.2.5 生产质检人员 21
1.2.6 安全生产人员 23
1.2.7 生产仓储人员 25
1.2.8 生产物流人员 26
1.2.9 生产认证人员 28
1.2.10 生产信息人员 29
1.2.11 生产后勤人员 31
1.2.12 生产培训人员 33
1.2.13 其他辅助人员 34
第2章 生产管理人员量化考核 37
2.1 生产总监 39
2.1.1 量化指标设计 39
2.1.2 绩效考核方案 40
2.2 生产经理 42
2.2.1 量化指标设计 42
2.2.2 绩效考核方案 43
2.3 生产主管 46
2.3.1 量化指标设计 46
2.3.2 绩效考核方案 47
第3章 生产计划人员量化考核 51
3.1 生产计划经理 53
3.1.1 量化指标设计 53
3.1.2 绩效考核方案 53
3.2 生产计划主管 55
3.2.1 量化指标设计 55
3.2.2 绩效考核方案 56
3.3 生产计划专员 59
3.3.1 量化指标设计 59
3.3.2 绩效考核方案 59
第4章 生产调度人员量化考核 61
4.1 调度经理 63
4.1.1 量化指标设计 63
4.1.2 绩效考核方案 63
4.2 调度主管 66
4.2.1 量化指标设计 66
4.2.2 绩效考核方案 66
4.3 车间调度专员 68
4.3.1 量化指标设计 68
4.3.2 绩效考核方案 68
第5章 生产车间人员量化考核 73
5.1 车间经理 75
5.1.1 量化指标设计 75
5.1.2 绩效考核方案 75
5.2 车间主任 77
5.2.1 量化指标设计 77
5.2.2 绩效考核方案 78
第6章 生产班组人员量化考核 81
6.1 生产班长 83
6.1.1 量化指标设计 83
6.1.2 绩效考核方案 83
6.2 生产组长 87
6.2.1 量化指标设计 87
6.2.2 绩效考核方案 88
6.3 一线员工 90
6.3.1 量化指标设计 90
6.3.2 绩效考核方案 91
第7章 研发设计人员量化考核 97
7.1 研发经理 99
7.1.1 量化指标设计 99
7.1.2 绩效考核方案 100
7.2 研发主管 103
7.2.1 量化指标设计 103
7.2.2 绩效考核方案 104
7.3 设计主管 105
7.3.1 量化指标设计 105
7.3.2 绩效考核方案 106
7.4 试制主管 110
7.4.1 量化指标设计 110
7.4.2 绩效考核方案 111
7.5 研发专员 115
7.5.1 量化指标设计 115
7.5.2 绩效考核方案 116
7.6 设计专员 119
7.6.1 量化指标设计 119
7.6.2 绩效考核方案 120
第8章 技术工艺人员量化考核 123
8.1 技术总监 125
8.1.1 量化指标设计 125
8.1.2 绩效考核方案 126
8.2 技术经理 128
8.2.1 量化指标设计 128
8.2.2 绩效考核方案 129
8.3 技术主管 131
8.3.1 量化指标设计 131
8.3.2 绩效考核方案 132
8.4 技术工程师 134
8.4.1 量化指标设计 134
8.4.2 绩效考核方案 135
8.5 工艺工程师 137
8.5.1 量化指标设计 137
8.5.2 绩效考核方案 138
第9章 生产采购人员量化考核 143
9.1 采购经理 145
9.1.1 量化指标设计 145
9.1.2 绩效考核方案 146
9.2 采购主管 148
9.2.1 量化指标设计 148
9.2.2 绩效考核方案 148
9.3 采购专员 152
9.3.1 量化指标设计 152
9.3.2 绩效考核方案 153
第10章 设备管理人员量化考核 155
10.1 设备经理 157
10.1.1 量化指标设计 157
10.1.2 绩效考核方案 158
10.2 电气主管 160
10.2.1 量化指标设计 160
10.2.2 绩效考核方案 160
10.3 动力主管 164
10.3.1 量化指标设计 164
10.3.2 绩效考核方案 164
10.4 设备专员 167
10.4.1 量化指标设计 167
10.4.2 绩效考核方案 168
10.5 维修主管 170
10.5.1 量化指标设计 170
10.5.2 绩效考核方案 171
10.6 维修专员 173
10.6.1 量化指标设计 173
10.6.2 绩效考核方案 174
第11章 生产质检人员量化考核 177
11.1 质检经理 179
11.1.1 量化指标设计 179
11.1.2 绩效考核方案 180
11.2 质检主管 181
11.2.1 量化指标设计 181
11.2.2 绩效考核方案 182
11.3 质检专员 186
11.3.1 量化指标设计 186
11.3.2 绩效考核方案 186
第12章 安全生产人员量化考核 189
12.1 安全经理 191
12.1.1 量化指标设计 191
12.1.2 绩效考核方案 192
12.2 安全主管 194
12.2.1 量化指标设计 194
12.2.2 绩效考核方案 195
12.3 安全专员 199
12.3.1 量化指标设计 199
12.3.2 绩效考核方案 199
第13章 生产仓储人员量化考核 203
13.1 仓储主管 205
13.1.1 量化指标设计 205
13.1.2 绩效考核方案 206
13.2 库管专员 209
13.2.1 量化指标设计 209
13.2.2 绩效考核方案 210
第14章 生产物流人员量化考核 215
14.1 物流主管 217
14.1.1 量化指标设计 217
14.1.2 绩效考核方案 217
14.2 装卸专员 220
14.2.1 量化指标设计 220
14.2.2 绩效考核方案 220
第15章 生产认证人员量化考核 225
15.1 质量体系认证主管 227
15.1.1 量化指标设计 227
15.1.2 绩效考核方案 227
15.2 环境体系认证主管 230
15.2.1 量化指标设计 230
15.2.2 绩效考核方案 231
15.3 职业健康安全体系认证主管 233
15.3.1 量化指标设计 233
15.3.2 绩效考核方案 234
第16章 生产信息人员量化考核 235
16.1 网络信息经理 237
16.1.1 量化指标设计 237
16.1.2 绩效考核方案 237
16.2 信息化主管 240
16.2.1 量化指标设计 240
16.2.2 绩效考核方案 240
16.3 网络信息专员 245
16.3.1 量化指标设计 245
16.3.2 绩效考核方案 245
第17章 生产后勤人员量化考核 251
17.1 环境主管 253
17.1.1 量化指标设计 253
17.1.2 绩效考核方案 253
17.2 卫生主管 255
17.2.1 量化指标设计 255
17.2.2 绩效考核方案 256
17.3 绿化主管 259
17.3.1 量化指标设计 259
17.3.2 绩效考核方案 259
17.4 餐厅主管 261
17.4.1 量化指标设计 261
17.4.2 绩效考核方案 262
17.5 宿舍主管 264
17.5.1 量化指标设计 264
17.5.2 绩效考核方案 265
第18章 生产培训人员量化考核 269
18.1 培训主管 271
18.1.1 量化指标设计 271
18.1.2 绩效考核方案 271
18.2 培训讲师 275
18.2.1 量化指标设计 275
18.2.2 绩效考核方案 275
第19章 其他辅助人员量化考核 281
19.1 生产统计专员 283
19.1.1 量化指标设计 283
19.1.2 绩效考核方案 283
19.2 生产外协专员 287
19.2.1 量化指标设计 287
19.2.2 绩效考核方案 288
19.3 成本核算专员 291
19.3.1 量化指标设计 291
19.3.2 绩效考核方案 292
19.4 生产管理文员 295
19.4.1 量化指标设计 295
19.4.2 绩效考核方案 295
内容摘要:
《生产人员绩效量化考核全案》将企业生产人员细化到生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产采购人员、生产质检人员、安全生产人员、生产仓储人员及生产培训人员共18类直接及辅助生产人员，提供了18类生产岗位职责，设计了61个岗位量化考核指标，制定了61个岗位绩效考核方案。
《生产人员绩效量化考核全案》适合生产企业各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。
编辑推荐:
给出生产人员量化考核指标
提供生产人员绩效考核方案
囊括了18类直接及辅助生产人员
提供了18类生产人员的岗位职责
设计了61个岗位的量化考核指标
制定了61个岗位的绩效考核方案
生产人员分类设置
生产人员职责编制
量化考核指标设计
绩效考核方案制定
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