组织智商管理

第一篇战略认识：开发组织综合智能，夯实组织发展基础

第一章全球动态商业环境与中国企业集群管理

第一节21世纪中国企业的全球商业版图

第二节 中国企业“外交全球，内聚全员”的得道策论

第三节 中国企业“交易全球化，交谊本地化，交椅跨文化”的超限战略路线

第四节 中国企业之于世界究竟需要怎样的组织成员

第五节 中国企业管理务实机变与全球实践

第二章中、美、德、日等国企业管理纵横比较

第一节 中式企管风格：组合创新，灵活机变，以人为本

第二节 美式企管风格：管理创新，不断更新，营销为本

第三节德式企管风格：研发创新，步步为营，技术为本

第四节 日式企管风格：精益创新，深度管控，流程为本

第五节 中国企业管理的回归与突破其重点在于精兵简政

第三章6Q战略管理系统与中国企业管理基础

第一节 企业管理的柔性基础与内隐通则

第二节 组织智商与组织情商有助于企业实现心智平衡

第三节 组织理商与组织谋商有助于企业实现奇正相生

第四节 组织文商与组织行商有助于企业实现文武双全

第五节 六大战略系统加速中国企业融入世界经济体系

第二篇战略方法：学习组织智商理论，把握战略实践要领

第四章组织智商与中国企业战略管理／59

第一节 一个有着兼容并蓄的眼力和完整深刻的脑力的智慧国度／59

第二节 中国企业智胜玩家的关键在于增强管理活性／62

第三节 中国企业的智能现于集体主义的定力与个体主义的活力 ／65

第四节 中国企业“智惠未来”在于持续积蓄环保智能／68

第五节 中国企业组织智商战略是对“智变商道”战略的领悟／71

……

第三篇战略实践：实施组织智商战略，建成组织智商系统

参考文献

致谢未言心相醉，交情老更亲——向支持本研究的人们致以敬意和谢意

后记念念不忘，终有回响——关于本课题及其姊妹课题的研究动机

《组织智商管理企业综合智能管理与最佳实践》这部著作是洪堡学者葛存根先生近年来对组织综合智能管理理论与实务的观察和思考，在某种程度上，可为中国各类企业从“中国制造”走向“中国智造”提供一些新颖的理论观念与实践线索。《组织智商管理企业综合智能管理与最佳实践》通过组织智商（OIQ）、组织情商（OEQ）、组织理商（ORQ）、组织谋商（OSQ）、组织文商（OCQ）以及组织行商（OBQ）等6个术语来解析并表征组织管理的柔性基础，它们被统称为“6Q系统”。在“6Q系统”之中，“组织智商”与“组织情商”相辅相成，助力组织管理的柔性基础达到了“心智平衡”的人性化状态；“组织理商”与“组织谋商”相反相成，助力组织管理的柔性基础达到了“奇正相生”的创造性状态；“组织文商”与“组织行商”相得益彰，助力组织管理的柔性基础达到了“文武双全”的高效能状态。【作者简介】葛存根，硕士，洪堡学者。专注于组织、战略、谋略、教育等理论领域。致力于组织发展、战略管理、谋略分析、教育管理等实务领域。亲历跨国公司管理、顾问机构运营、德国大学科研、国内高校教研等产学研结合型职业路径。负责过国际合作研究课题1项、国家自然科学基金项目子课题1项、省级研究课题1项、管理咨询课题15项。已出版《大道至简》、《文化融通》等专著。论文载于《北大商业评论》、《心理科学》、《世界商务期刊》等期刊。参著过《战略与智谋》、《管理心智》、《人力资源管理心理学》等论著。参译了《校长学》、《组织行为学》、《儿童发展》、《亚洲稻农》等4部著作。自2000年秋以来，钟情于《孙子兵法》和《三十六计》这两部秘本兵书的文化传播。