书籍简介:

如何结合企业实际，用最小的成本高效地解决这些问题呢？本书密切结合生产企业的实际案例，详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施，并提出了“管理者一定要有发现问题的意识”，对制造企业及其管理者提升效率、科学管理具有很强的指导作用。

作者介绍:

李庆远，培训师及管理专家，从事企业管理工作30余年，拥有丰富的生产管理实战与培训经验，对企业管理、组织发展理论与实务等领域有深入研究。　　担任多家培训机构高级讲师及咨询顾问，服务过飞利浦、松下、三星、富士康、三一重工、格力、美的、联想、一汽等多家知名企业。　　著有“做最好的生产主管”系列。

书籍目录:

第一章生产管理就是要解决问题

第一节没有问题就没有生产管理

第二节做善于发现问题的管理者

第三节分类管理生产问题

第二章如何发现和解决操作层问题

第一节操作层问题是生产企业面临的主要问题

第二节发现操作层问题的四种方法

第三节解决操作层问题的五种措施

第三章如何发现生产问题

第一节提高观察力，发现生产问题

第二节 5Why分析法发现生产问题

第三节 “三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题

第四节 PM分析法发现生产问题

第五节 “4M”检验法发现生产问题

第六节 “六大任务”法发现生产问题

第四章如何解决生产问题

第一节解决生产问题的两个原则

第二节按标准程序解决生产问题

第三节 ISO在生产管理中的应用

第五章 QC手法在解决生产问题上的应用

第一节 QC手法

第二节 QC手法解决生产问题的案例分析

附录

内容摘要:

问题是管理者最好的老师，做最好的生产主管就要善于发现和解决生产中存在的问题。
　　《做最好的生产主管：如何发现和解决生产问题》从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。

编辑推荐:

移动互联网时代，如何才能做好生产主管？是花巨资引进先进的生产技术，还是用“互联网+”的方式增加企业的渠道宽度？二者都是不错的选择，但这些都是表面上的手段，做生产主管就要从企业的实际情况出发，善于发现和解决生产中存在的问题。
　　《做最好的生产主管：如何发现和解决生产问题》即是遵从“问题是管理者最好的老师”的原则，从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	做最好的生产主管站内查询相似图书
	9787557000387 如需购买下载《做最好的生产主管》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	广州	出版单位	广东旅游出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	28.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 16	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

做最好的生产主管是广东旅游出版社于2015.7出版的中图分类号为 F273 的主题关于企业管理－生产管理的书籍。