无创意　不拓展

第一章从战略层面诠释拓展训练

第二章经典拓展游戏

第三章户外场地游戏

第四章团队建设游戏

第五章信任游戏

第六章创造力游戏

第七章领导力游戏

第八章热身游戏

第九章指导学习游戏

第十章破冰游戏

第十一章拓展训练方案设计

第十二章情境模拟拓展方案

前言

正确理解和把握拓展训练的本质，有助于企业掌握拓展训练与其他培训形式的异同，从而统合综效，把培训做得更好。对拓展训练的未来趋势，彼得.德鲁克的话来说：我没有预测未来，我只是看见了业已发生的未来！

拓展训练的本质到底是什么？最常见的介绍是：拓展训练，又称外展训练(Outwardbound)，起源于第二次世界大战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，于是，汉恩创办了“阿德伯威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船沉没后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。第二次世界大战结束后，拓展训练的对象也由最初的海员扩大到学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能训练、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

本书将从战略、游戏设计、培训方案等方面多角度多方位地诠释拓展训练的真谛拓展的生命力是在户外。只有围绕户外游戏的拓展创新才有意义、才有活力。

作者

2010年9月

　　如何提高个人的能力素养？如何提升团队的协作精神？如何提高你的领导能力？……答案就是拓展游戏。让你从玩中成长，在游戏中感悟成功！本书从游戏设计、培训方案等方面多角度、多方位地诠释了拓展训练的真谛拓展的生命力是在户外。　　正确理解和把握拓展训练的本质，有助于企业掌握拓展训练与其他培训形式的异同，从而统合综效，把培训做得更好。对拓展训练的未来趋势，彼得.德鲁克的话来说：我没有预测未来，我只是看见了业已发生的未来！　　拓展训练的本质到底是什么？最常见的介绍是：拓展训练，又称外展训练(Outwardbound)，起源于第二次世界大战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，于是，汉恩创办了“阿德伯威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船沉没后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。第二次世界大战结束后，拓展训练的对象也由最初的海员扩大到学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能训练、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。　　本书将从战略、游戏设计、培训方案等方面多角度多方位地诠释拓展训练的真谛拓展的生命力是在户外。只有围绕户外游戏的拓展创新才有意义、才有活力。【作者简介】　　1.行业任职情况：　　现任诠释拓展高级培训师、课程设计师　　曾任复旦大学复泰教育中心拓展引导师　　曾任Actiontraining高级培训师，课程顾问　　曾任Sharetraining高级培训师，客户总监　　曾任ELECTROLUXl尹莱克斯市场经理　　2.曾接受过的相关培训情况：　　新加坡“高空绳索安全技术”lever2培训　　TOT培训讲师　　项目管理进阶培训　　探索辅导培训师进阶培训　　3.有关培训生涯的综述：　　八年从事成人培训的组织设计工作，熟悉企业文化整合，团队构建，人力资源开发，领导艺术等主题课程。丰富的实践经验，扎实的文学基础，先进的培训理念，数年内为多家跨国知名企业成功组织培训。　　4.曾培训过的主要客户：　　家乐福、欧尚、联合利华、上海电信、瓦克化学、松下电气、喜力啤酒、三星电子、可口可乐、摩恩、中国船级社、中化国际、江森自控、上海外运集团、飞利浦亚明有限公司、上海证券、太平洋保险财产险分公司、伊莱克斯有限公司、南京一德企业集团、申银万国、和记黄埔、上海期货、浦发银行、花旗银行、和路雪、百威啤酒、青岛海尔、中外运敦豪、用友软件、伊菜克斯、上海联想、科勒等著名企业和团体。