出版社:中国华侨出版社
年代:2014
定价:42.0
本书是一部关于网络经济的通俗读物,讲述了在互联网时代,传统企业面临着巨大的挑战。很多公司纷纷参加各种培训,希望自己能够跟得上时代,但不能分析明白衰落的根本原因。本书主要讲述一下几个方面的内容:1.互联网的本质是消灭信息的不对称;2.根据用户体验研究,认为企业应该认真考虑的问题是,怎么样利用互联网给用户创造更多的价值,从而使你能够比借助传统手段获得更多的用户;3.传统业务模式可以借鉴互联网的免费精神。
引 言:未来的商业只属于“来自星星的你”
第一章 2013,中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
小米对电视产业做减法:小米电视
京东对零售业做减法
第二章 互联网革命的本质是什么?
信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
传统经济的商业距离:地段
PC互联网的商业距离:流量
移动互联网的商业距离:时间
万物互联时代初露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
第三章 一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化,就是再造三大价值
传递价值:1亿赌局
创造价值:10亿赌局
用户价值:终极赌局
互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法
传统企业互联网化的三大商业模式
O2O
C2B
P2P
第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法
行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
思维模式:长尾理论——对80
商业模式:免费——羊毛出在猪身上
管理模式:精益创业——速度比质量更重要
第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
你赌雷军,还是董明珠?
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新,还是商业模式创新?
新东方:开除互联网授课的老师!
网络商业地产PK实体商业地产
马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始
王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式
马云:王健林赢了,这代年轻人就输了
王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战:苏宁PK京东
京苏价格战引发行业混战
苏宁电商:起个大早,赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
互联网金融:到底是颠覆,还是改良?
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体:线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮:酒香也怕巷子深
第六章 以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
第七章 设计转型路径图
传统企业三级跳
一级跳:苦练超级效率
二级跳:抢夺用户时间
三级跳:颠覆价值主张
三个战略建议
第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台
第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
互联网掀起的是一场社会生活的革命。
著名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造
的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内,
会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨遭淘汰。
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。
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1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代
看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要
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书名 | 传统企业,互联网在踢门站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国华侨出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 42.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |