人力资源四维审计HRA4

第一章 人力资源审计概述

第一节 人力资源审计溯源

一、人力资源审计的起源

二、人力资源审计的概念

三、人力资源审计的目的及意义

1．人力资源审计的目的

2．人力资源审计的意义

第二节 我国人力资源审计的发展现状及趋势

一、我国人力资源审计的发展历程

1．人事管理审计

2．人力资源管理审计

3．战略人力资源管理审计

二、我国人力资源审计的发展现状

1．人力资源审计的实施范围有限

2．人力资源审计的内容单

3．人力资源审计资源不足

4．人力资源审计体系与标准不完备

三、我国人力资源审计的发展趋势

1．制度化

2．专业化

3．社会化

4．长期化

第三节 人力资源审计的方法与工具

一、人力资源审计的主要工具

1．人力资源管理诊断

2．人力资源成熟度模型

3．人力资源指数调查问卷

4．人力资源有效性指数

二、人力资源审计的其他工具

1．人力资源声誉

2．人力资源会计

3．人力资源审计

4．人力资源关键指标

5．人力资源。目标管理

6．人力资源利润中心

7．投入产出分析

第二章 人力资源四维审计模型（ HRA4）

第一节 HRA4审计模型

一、HRA4审计模型

二、HRA4审计模型的特点

第二节 HRA4审计模型的维度与内容

一、人才满足度审计的内容

二、战略匹配度审计的内容

三、业务完备度审计的内容

四、管理专业度审计的内容

……

第三章 人才满足度审计

第四章 战略匹配度审计

第五章 业务完备度审计

第六章 管理专业度审计

第七章 基于审计结果的人力资源规划

苏格拉底曾经提出了一个著名的命题：认识你自己。而对于领导者来说，理性、全面地评估所在组织的人力资。源管理状况并不是一件容易的事，能否有一套科学的体系，像医院的核磁共振仪一样，可以对组织的人力资源。管理状态进行有高度、有深度、有对比、有细节的诊断与扫描？HRA4正是样的系统化的管理评审工具。

中华哲学，全球视野，是汉哲咨询的执业理念。在这一思想的指引下，实现新理念、新思维、新技术与中国管理实践的对接，是汉哲的重要使命之一。对于经由实践证明能够带来巨大思想价值、管理价值与经济价值的新工具、新方法，如何推广而令更多的企事业单位导入、应用、受益，一直是汉哲在思考的问题。
　　《汉哲管理论丛》[以下简称《论丛》]正是基于这样的愿望而产生的。
　　首辑《论丛》包括《企业集团管控：理论、实践及案例》、《企业大学最佳实践与建设方略》、《专业之道：专业服务公司的运营管理》、《人力资源四维审计HRA4：改善人力资源管理的绝佳利器》、《事业单位组织人事改革实务》、《职业规划与人才培养》六本专著，分别从六个领域，将国外组织与人力资源管理领域的最佳实践与国内企事业单位的管理创新有机地结合起来，为正在上述领域艰难探索的机构提供了相对规范的概念定义、工作方法、鲜活案例、实用工具。