生产总监实战手册

第一单元 生产总监基础第一章 岗位基础──职责界定第一节生产总监的职位层次第二节生产总监的岗位目标第三节生产总监的职权构成第四节生产总监的工作内容第二章 任职基础──素质要求第一节生产总监必备的专业背景第二节生产总监所需的运作能力第三节生产总监理想的人格特征第二单元 生产管理模块第三章 前提模块──计划管理第一节计划管理的主要作用第二节生产计划的要素和功能第三节计划的编制第四节计划管理的阶段要务第四章 关键模块──人员管理第一节生产岗位的设置第二节生产编制的确定第三节生产人员的配备第四节生产定额的落实第五章 基本模块──物料管理第一节物料管理的内容第二节物料管理的原则第三节物料管理的方法第六章 保障模块──设备管理第一节设备管理的要求第二节设备管理的阶段第三节设备管理的重点第四节设备管理的模式第七章 条件模块──能源管理第一节能源管理的意义第二节能源管理的范围第三节能源管理的策略第四节能源管理的走向第八章 效率模块──流程管理第一节流程管理的原则第二节流程优化的方向第三节流程优化的阶段第四节流程再造的条件第三单元 生产控制节点第九章 生存节点──成本控制第一节成本控制的基础第二节成本控制的方法第三节降低成本的途径第四节成本管理的趋势第十章 信誉节点──质量控制第一节质量控制的原则第二节质量管理的系统第三节质量管理的环节第四节质量失控的教训第十一章 外需节点──订单控制第一节订单管理的关注基点第二节订单接收的评审关键第三节订单生产的监控重心第四节订单履约的实现条件第十二章 内力节点──安全控制第一节安全控制的作用第二节安全控制的对象第三节安全管理的途径第四节安全管理的模式第四单元 生产运作手段第十三章 管理手段──运作工具第一节用生产制度预控行为第二节用管理表单掌管节奏第三节用统计报表追踪过程第四节用调度会议协调问题第五节用现场管理督促秩序第十四章 控制手段──运作方法第一节适用于基础管理的“5S”法第二节适用于现场管理的目视法第三节适用于缺陷管理的“6&sigma；”法第四节适用于周期管理的循环法第五单元 生产提升路径第十五章 进取路径──提升方向第一节准确认知自己的角色第二节努力培养必要的情商第三节积极练就管理的功力第四节尽量减少工作的失误第十六章 完善路径──提升技巧第一节掌控目标的基本手法第二节培育团队的主要途径第三节合理授权的注意事项第四节有效激励的实现要素结语参考文献

《生产总监实战手册》围绕“生产”这一主题，紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲，将具有很大的参考价值。　 作者在书中穿插了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。　 《生产总监实战手册》灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。【作者简介】曹晓山，高级经济师，生产管理专家。曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司、李氏集团加纳华孚塑料公司和尼日利亚巴厘塑料公司等机构任职，历任项目主管、部门经理、公司总经理等。生产管理经验丰富，对生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等有独到见解。能针对工作实际和经济热点进行研究，发表了多篇论文，如《对工业生产速度的思考》、《工业生产发展的市场牵制规律初探》、《浅论职业经理人》、《品牌问题研究》等。　 夏秋，副研究馆员。长期从事信息管理和高等教育管理工作。擅长对各种信息的加工和处理，对相关管理的研究也比较深入，发表学术论文三十多篇，主持参与科研课题十余项。